公司治理

一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進

從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手上,員工所有權是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。雖然讓員工所有權的模式並不是Future State創立之初就規劃的,但這樣的想法卻一直是Future State文化的一部分。

How to Invest - and Exit - With Impact and Return

擁有💲9800萬美金投資基金的 Renewal Funds,為北美最大的投資基金之一。近年來,專注於尋找對永續經濟很關鍵但缺乏投資、致力於生產有機等的綠色食品,以及社會、環境創新等的領域。他們的公司使命之一,就是要證明做好事也能有好的利益。

CFO 請注意:新時代企業金融的到來 - 正向ESG*表現將為企業節省資金取得成本

全球最大乳品龍頭法國達能集團(Groupe Danone) 成為財富 500 強中第一個 B型企業,此舉措協助他們與 12 家國際銀行團順利展開 20 億美金的聯貸案,其利率及保證金將直接與達能集團的 ESG績效連動。

「永遠年輕」創辦人經營高年級生企業的秘訣 只聘55歲以上老人 它變Line母公司夥伴!

你能否想像有一天,以銀髮族為主的「高年級實習生」,將成為職場主力?電影《高年級實習生》中,七十歲的惠塔克應徵成為網購公司實習生,雖然他連電腦開機都不會,與數位時代格格不入,但卻想辦法找出生存之道,最後成為年輕老闆茱兒度過職場、家庭難關時的重要夥伴。

澳洲上市公司銀廚(Sliver Chef) 的 公司願景為「十年內幫助一百萬人脫離貧窮」

今年在台灣舉辦的「B型企業亞洲年會」,會中唯一一家上市的B型企業「銀廚」也從澳洲遠道來訪。在現實殘酷的資本市場,B型企業的理念顯得天真理想。但銀廚卻能夠將公益與獲利合一,它是如何做到的?