傳產小公司轉「B型」 博碩士搶應徵

今周刊 撰文 / 勵心如

世大運甫落幕之際,「B型企業亞洲年會」接著在台中展開。就像選手在賽場上揮灑汗水、勇奪榮耀一樣,這些參加年會的企業,不論國內外,都追逐著相同目標──成為全世界最好的企業。

自古以來,企業成立只有一個目的:「將股東的利潤極大化」。直到今天。有一群人正在推翻資本主義原罪,重新思考成功企業的定義,他們的武器就是「B型企業」。

B型企業的「B」指的是「benefit」,不同於傳統《公司法》要求企業經理人只能為股東服務,B型企業強調企業須對所有利害關係人盡責,重新定義商業的成功。這趨勢正在迅速發展,目前全球已經有超過二二四○家B型企業。

但是,這樣美好的企業,真的有辦法在台灣生根嗎?事實上,今年台灣已有二十家企業通過「B」認證,數量居亞洲之冠。八月三十一日,來自全球各地,五百多人聚集在台中的「B型企業亞洲年會」,這些國外賓客來自南美洲、澳洲、韓國和日本,大家心中都懷抱同樣的疑問:為什麼台灣可以獨步亞洲?

(未完)

全文請詳:http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-167157-%E5%82%B3%E7%94%A2%E5%B0%8F%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%BD%89%E3%80%8CB%E5%9E%8B%E3%80%8D%20%E5%8D%9A%E7%A2%A9%E5%A3%AB%E6%90%B6%E6%87%89%E5%BE%B5?page=1

「永遠年輕」創辦人經營高年級生企業的秘訣 只聘55歲以上老人 它變Line母公司夥伴!

 商業週刊  撰文者:呂晏慈

你能否想像有一天,以銀髮族為主的「高年級實習生」,將成為職場主力?

電影《高年級實習生》中,七十歲的惠塔克應徵成為網購公司實習生,雖然他連電腦開機都不會,與數位時代格格不入,但卻想辦法找出生存之道,最後成為年輕老闆茱兒度過職場、家庭難關時的重要夥伴。

如惠塔克這樣的高年級實習生,在職場已罕見。但如果有一間企業,只聘用老年人,甚至做的還是高科技生意呢?

八月三十一日,B型企業亞洲年會在台中登場,吸引三十多家國外業者,分享如何在商業活動過程中,實踐社會責任。韓國科技公司EverYoung Korea創辦人鄭恩頌(Chung Eun Sung,音譯)應邀來台,他接受本刊專訪,揭露自己經營「全老人軍團」的秘訣。

這家叫永遠年輕(EverYoung)的科技公司,從二○一三年創辦至今,採取一項非主流的年齡規範:只雇用五十五歲以上的員工。現在員工有四百五十人,最年長者超過八十歲,去年營收約為七十億韓元(約合新台幣兩億元)。

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全文請詳:http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=65393

你「B型」了嗎? 近2成企業想加入

聯合報願景工程  記者宋健生/台中報導

第二屆B型企業亞洲年會昨天圓滿閉幕,亞太B型企業協會理事長張大為表示,這次年會有五百多位產業界代表參加,據初估調查,約有近二成企業有意願申請B型企業,成果相當豐碩。

 

張大為指出,這次年會讓政府、產業及學界都能進一步了解B型企業,其實推動B型企業不只是認證或一項運動,更可透過這個平台串連國內產官學研,甚至與國外連結,分享更多資源。

B型企業亞洲年會在台中連兩天會議,昨天議程聚焦如何透過B型企業讓公司更具品牌力,進一步翻轉消費力。

茶籽堂總經理趙文豪指出,茶籽堂透過B型企業平台,學習到國外許多成功經驗,包括契作可以分三年期價格不一樣,來帶動農民自我提升,進一步改善台灣農業環境,也因為產品價值提高,讓更多消費者願意接受茶籽堂。

身為第四代茶農的講茶行銷經理湯尹珊則說,她十年前辭掉工作回故鄉種茶,心中想的是如何讓家族事業傳承百年,因此申請B型企業,包括推動生產履歷及碳足跡、水足跡等,如今又成立講茶學院,希望教育消費者也培養人才,來提高價值。

另外,此次年會中,台灣也宣布成立亞洲第一個B型企業學院(BAcademy),昨天下午舉辦第一屆全球B型企業學院論壇,匯集南美洲、泰國、韓國、香港及台灣研究B型企業運動與社會企業學者,共同探討如何培養B型人才,並為企業導入B型企業觀念。

王道銀行副董事長駱怡君指出,B型企業審查嚴格,持股五成以上子公司都要接受審查,但目前國內大型或上市櫃企業推動B型企業最大的困難在於,在全球化因素下,這些企業在中國大陸或海外有很多子公司,她建議,應對大型企業或國際化集團訂定較為友善的評分或審查機制。

全文請詳:https://vision.udn.com/vision/story/8592/2677825

B 型企業亞洲年會:期許 10 年後 B 型企業就像 ISO 一樣,是每個企業都具備的認證

社企流  文:李沂霖

由美國 B 型實驗室(B Lab)推動的 B 型企業認證,重新定義了何謂好企業。B 型企業追求社會、環境與市場價值共創分享,B 所代表的 Benefit,意指關心所有利害關係人的利益,而非只有企業自身的利益,是市場自發而生的新商業模式。

此次亞洲年會在台中舉行,市長林佳龍親臨開幕式提及:「B型企業精神也適合用在城市治理,追求共好精神,希望台中能成為B型企業城市。」未來台中市政府也將持續提供更多資源及輔導,協助企業追求共享及可永續的繁榮 B 型企業理念。經濟部中小企業處處長吳明機則表示,「良好」與「良善」是有區別的。台灣許多經營「良好」的大企業,但往往因為環保、勞動關係等原因而受到大眾質疑,「過去強調的是經營的良好,現在則注重社會關懷的部分,讓企業學習跟社會對話,期許 10 年後 B 型企業就會像 ISO 一樣,是各個企業都具備的認證。」

全文請詳:http://www.seinsights.asia/article/3289/3269/5028

中國時報:推B Corp 為中小企業加分

2017年03月01日 04:10     陳碧芬/台北報導

什麼是「好公司」?投資人值得放錢進去的「好企業」又該符合什麼條件?現任中華徵信所顧問張大為說,國際上已重新定義「好公司」的應有條件,在工商徵信方面最需新增的是「社會網絡的接觸」狀況,如此模糊的定義,我們竟在「B Corp」(B型企業)找到明確的指引。

目前擔任亞太B型企業協會理事長兼共同創辦人的張大為,參與這個國際協會完全從自家的中華徵信所開始,領有台灣第二號B型企業認證,是全球2035家B型企業的一員。他說,今年目標有50家台灣企業通過認證,包括原先目標的中小企業及潛在成員的大型企業。

張大為指出,「B型企業認證」由美國B型實驗室發起,出發點是認同「企業」為社會活動的成員之一,邀請企業主動檢視自己,看看企業經營利益(benefit corporation)有沒有慎重思考符合社會公共利益、與社群的共同利益等,也就是企業要從公司治理等五大面向作好,進而創造產業鏈、周圍環境志同道合的企業夥伴。

中華徵信所從網路得知B Corp訊息,也在網路上登記、申請認證,張大為說,這就是國際間評鑑企業的創新作法,在他接觸之前不知道,獲得認證後,與CRIF談判收購過程,這項竟成了加分項目,中華徵信所依照B Corp認證項目準備的資料,甚或形成公司制度或政策,現在也全盤被CRIF董事會接受,讓組織轉換整個過程「無痛」許多。

張大為說,小企業申請B型企業認證有好處,因它的標章收費是依照營業額計算,台灣中小企業因此擁有更多優勢,在聯合利華收購B型企業發起人全美最大冰淇淋店Ben & Jerry's後,也承接此項認證,美國B型實驗室正在研究適合企業集團的收費模式,鼓勵已接受「善企業」、「王道企業」的台灣企業集團能一起加入,今年B型企業協會將進一步與逢甲大學合作,以學術方式研究B型企業融入台灣各類產業的可行方式,加速本地企業發展經營升級策略。

 

 

 

http://www.chinatimes.com/newspapers/20170301000073-260202

B型企業之光:瑞德感知 創辦人林筱玫 十大傑出女青年名單

2017年03月02日 12:50   中央社

 

十大傑出女青年選拔名單出爐,被戲稱為「倒店達人」的振禾食品負責人李威辰;首位憲兵機車連女排長,也是憲兵202指揮部第332營第3連連長張書毓;台灣首位國際級棒球裁判、國家A級裁判劉柏君都在名單內。

由社團法人中華民國歷屆十大傑出女青年協會主辦,內政部指導,聯合「泛太平洋暨東南亞婦女協會中華民國分會」、「台北市國立中正大學校友會」「國立空中大學(含新北市校友會)」、等單位協辦的中華民國第廿四屆十大傑出女青年選拔名單已正式出爐。

這項定名為「金鳳獎」獎項,是全國唯一以女青年為主的獎項,自民國55年創辦迄今已有51年的歷史,年齡限制在20歲以上40歲以下,每屆只選出10位,報名至為踴躍。

經聘請學者專家、社會賢達的評審,經過初審、複審、 決審於2月初選出10名各行各業,優秀人才,今年含蓋(1)護理類林瑞萍、(2)學術研究類林筑蘋、(3)戲劇類凌嘉臨、(4)創業經濟生產類李威辰、(5)軍中類張書毓、(6)司法類鄧巧羚、(7)消防類王妙如、(8)科技發明類林筱玫、(9)體育類劉柏君、(10)醫學類黃嫆茹等10類優秀人才。

科技發明類:林筱玫

現任「瑞德感知科技股份有限公司」創辦人暨總經理

鑒於現代社會高樓林立,消防安全的預警十分重要,林筱玫思考如何運用科技解決災難逃生疏散難題,IC設計高手自學消防知識,打造台灣第一個動態疏散系統,逃生速度比一般情況快3倍,同時減少救難人員風險。

林筱玫以其專利「動態導引系統」創立公司推廣行銷,更不忘企業責任。其將科學運用於建築防火性能及救災工作,有效降低人員傷亡,足為青年楷模。

9.體育類:劉柏君。現任國際棒壘球總會棒球裁判與勵馨基金會新北物資中心專案經理。

自幼受父親影響對棒球起了很大興趣,曾3度前往美國大聯盟指定的職業裁判學校受訓合格,突破自我性別框架,為台灣首位國際級棒球裁判、國家A級裁判,經常前往美國、澳洲、香港執法。

過去台灣比較注重對運動員的表現,但能成為國際級裁判並鼓舞女性投入棒球運動,實屬不易。體育界的菁英獎,過去也未包括裁判,金鳳獎是莫大鼓勵。其為台灣首位棒球女裁判,力行社會公益的優良表現,足為青年楷模。

10.醫學類:黃嫆茹。現任林口長庚紀念醫院整形外科部整形外科系副教授。

專精顯微重建整形外科醫者仁心仁術,為國內外同領域中極少見優秀女外科專科醫師。發揮所長「在當前一片熱衷醫學美容的醫療現象中,一位執著於耗時的顯微重建手術與美容手術並行,兼顧臨床及基礎研究的整形外科醫師無疑是很難能可貴的,其對婦女乳癌防治、醫療顯微重建貢獻至鉅,足為青年楷模。1060302

(中央社)

http://www.chinatimes.com/realtimenews/20170302003602-260405

B Corporation(簡稱B Corp)的身分,也讓Etsy的上市格外引起關注。

電商Etsy掛牌首日股價暴漲,兩項產業重點值得注意

Business Next數位時代 撰文者:顏理謙 發表日期:2015/04/17

手工藝品電子商務網站Etsy在美國時間16日上市,首戰成績相當亮眼。每股發行價原本定在16美元,但開盤後股價漲至31美元,交易中一度漲至35美元,最終收盤價為30美元,大漲87.5%。目前公司估值超過35億美元,遠遠超出原本的18億美元估值。


圖說:Etsy在16日上市,最終收盤價為30美元。圖片來源:Etsy。

Etsy在納斯達克創下好成績,其實超越外界預期。Bloomberg News點出兩項原因,一是今年還沒有太多科技公司上市;二是外界認為Etsy未來很有可能會被大企業收購,例如eBay或許就會因為Etsy成功抓住小眾手作市場而進行收購,做為eBay下一波成長動能。

成立於2005年的Etsy,總部位在紐約布魯克林。專門販售由設計師手工製作的商品,可說是引領自造者(Maker)風潮的先驅之一。根據Etsy向美國證券交易委員會(US Securities and Exchange Commission)提交的S-1招股書,去年Etsy的淨虧損為1,520萬美元,營收達1.96億美元,與2013年相比增加了56.4%。敲響納斯達克鐘聲後,執行長Chad Dickerson說這將是Etsy「重要的里程碑」。

Etsy的上市,其實也帶出兩項值得觀察的重點。一是紐約科技新創公司的發展,二是企業如何在社會公益與營利之間取得平衡。

創下紐約科技新創出場紀錄

除了矽谷之外,紐約也是美國科技新創的一大場域。根據CB Insights,去年底P2P網路借貸公司OnDeck Captial上市,讓公司估值衝到13.2億美元,並且創下紐約科技公司有史以來規模最大出場。不過,這項傲人紀錄如今已被Etsy打破。

此外,雖然同屬紐約,但現在許多科技公司都位於經濟文化重鎮曼哈頓。相較之下,Etsy所處的布魯克林表現就沒有那麼突出。《Fortune》舉例,目前布魯克林知名的科技公司大約就只有仍為私有公司的群眾募資平台Kickstarter,以及2013年以4億美元被收購的3D列印設備商Makerbot。而根據Renaissance Captial紀錄,Etsy是2000年以來第一家上市的布魯克林公司。

社會公益與營利的兩難

B Corporation(簡稱B Corp)的身分,也讓Etsy的上市格外引起關注。

B Corp是由非營利組織B Lab創立的認證機制,目的是讓企業符合社會和環境公益理念,時尚眼鏡零售商Warby Parker、戶外服飾品牌Patagonia都是成員。而Etsy則是全美超過1,000家B Corp中,第一個掛牌上市的公司。上市前,Etsy也表示會抽出30萬美元給非營利組織Etsy.org,以幫助女性和弱勢族群創業。大多數的B Corp都選擇保持私有,Etsy上市之後,勢必得努力讓公司在社會公益和投資人的期望之間取得平衡。

【為何世界需要更多的B型企業?】

【為何世界需要更多的B型企業?】
與談嘉賓:協合國際法律事務所資深顧問吳必然、政治大學法律系教授方嘉麟、DOMI綠然能源創始園丁連庭凱、經濟部中小企業處副處長林美雪、肯夢集團創辦人朱平

B型企業強調企業要重視的利益(Benefit),不是只有股東利益,還有勞工、環境、社區、治理、社會公平等。簡單說,未來企業必須兼顧獲利、維持社會公平與達到社會公益,三方並重,才是顯學。

對台灣來說,這是一個正確的時機(Right Timing),在歷經金融危機、食安風暴之後,大家都在尋找更多好公司。

推廣B型企業的認證,它是一個正在發展中的新機制,是一個民間發起的第三方認證。對企業來說,更重要的是,去反思自己想要成為什麼類型的公司。

取得B型企業的好處,幫助中小企業推廣企業的國際能見度,讓更多的創投(VC)可以直接看到你,也吸引更多志同道合的國際人才、企業夥伴、直接找到你。同時也幫助企業,從社群的分享中,去思考更多新的商業模式、新的客群、新的供應鏈。

【新創公司也能成為B型企業嗎?】

【新創公司也能成為B型企業嗎?】
近年台灣的創業風潮興盛,也正是引進B型企業觀念的時機。新公司在一開始的設計,就應該思考對社區、環境、員工、消費者更公平公義的商業模式。成功的新創事業,是建造一個新模式,而不是去一昧攻擊現有企業的商業模式。

新公司更有機會讓消費者更喜歡你,是因為你一家B型企業,而不是你的折扣;反而現在檯面上,已經成功的上市公司,要成為B型企業,會面臨轉型的挑戰。

【帶動消費選擇的力量】

【帶動消費選擇的力量】
順發電腦股份有限公司(順發3C)董事長吳錦昌:「一個人的貢獻,不在你付出多少,而在社會因你而獲得多少。」

吳錦昌告訴順發的股東,企業要經營得好,就要回應市場需求。社會問題就是消費問題,就會是市場需求。所以順發3C想要幫助解決台灣M型社會的問題,並且讓消費者認同你在消費的當下就是做公益,一起帶動這股正向力量。

順發3C從2009年發起成為公益型企業,每年捐出百分之二十的淨利,幫助弱勢兒童。

不知不覺就成為了B型企業

大愛感恩科技公司研發部主管洪碩廷:「我們一直是一個重視環保概念大於營利概念的公司,因此不知不覺就成為了B型企業。我們從回收廢寶特瓶到廢棄紡織品的再生,為台灣帶來更多節能的可能。很高興看到台灣出現首場B型企業研討會,讓在各地默默發展的B型企業有了串連的機會。成為一個社群,能讓這樣的企業經營理念走得更長,走得更遠。」

【從B Lab的全球行動來看台灣的推廣】

【從B Lab的全球行動來看台灣的推廣】
前B Lab亞洲區代表梁巧文(Phoebe Leung):「B型企業在台灣的推動,可以利用集體聲音和集體力量。

在這之前,顧客是我的第一位,然而在B型企業,員工才是我的第一位,因為我的企業,必須要靠這些員工撐起我們的集體聲音,換言之,在B型企業,我們提倡互助精神,讓每一個員工都有義務,去改善我們的公司。」

而集體行動則是凝聚B型企業的力量,每一個B型企業都不是孤軍奮戰的,它們會互通合作、共通有無,而這股凝聚的力量,會讓他們發揮極大的影響力,繼而讓這個社會產生改變。」

【B型企業在美國的四大現象】

【B型企業在美國的四大現象】
社企流創辦人林以涵分享過去在美國的工作經驗,正好見證了B型企業在美國萌芽發展的過程,她觀察到B型企業運動有四大特點:
1.由下而上。整個B型企業的推動完全是由民間自主發起,草根性的蓬勃發展,從下而上感染到整個美國社會。

2.遍地開花。企業一旦獲得B型企業認證,就會主動成為代言人,卻倡導B型企業的理念,感染更多的消費者、供應鏈廠商,到整個社區,號召大家一起成為B型企業,或選擇B型企業的產品/服務。

3.社群力量、大眾參與。B型企業的推動絕對不僅僅是B Lab這個非營利組織的推動而已。獲得認證的B型企業,彼此就會開始互相串連,形成一個社群,甚至組成一個全新的供應鏈體系。同時,B Lab也不僅僅只是做一個認證的工作,它更設計了一系列有趣的活動,帶動大眾一起來參與這場社會運動。

4.影響政策。從吸引越來越多的企業認證成為B型企業,到帶動美國各州形成各種相同理念的倡議團體,B Lab也進而 去影響了政策、促使各州立法,讓企業必須更加具有B型企業精神去營運。

【B型企業測驗,是給創業家一個企業經營指導手冊】

【B型企業測驗,是給創業家一個企業經營指導手冊】
綠藤生機是國內正在申請B型企業認證的公司之一。創辦人鄭睿涵說,他先是注意到自己向來欣賞的美國企業Method、 Patagonia都不約而同成為B型企業,引發他對B型企業的好奇。

做過B型企業線上評估問卷後,他發現這項評估工具不但幫助企業的經營者可以明確測量自己是否真的做到成立初衷的承諾-妥善照顧員工、友善環境、協助社區發展等等;更重要的是,從他列出的檢驗項目,讓經營者明確知道你該怎麼做?哪些企業做到了?誰做得很好?在填答過程,他甚至會提示你一些比較容易入手的執行項目,激勵企業去提升自己的分數。

對於綠藤這樣一個新創公司來說,創業的路上,有人明確提示可以怎麼做而成為一間更棒的公司,真的是非常棒的一件事。因此,不論你是否想要成為一間B型企業,都應該去做做看B型企業線上評估問卷,更棒的是,他完全是一個免費的、開放的測驗工具(目前僅有英文版)。

《簡易版B 型企業評估報告》
http://bimpactassessment.net/quick

【QA篇-從教育面如何推動B型企業的觀念? 學生該如何進入B型企業就業?】

【QA篇-從教育面如何推動B型企業的觀念? 學生該如何進入B型企業就業?】
社企流創辦人林以涵建議,從學校教育開始推動B型企業觀念可以從兩個面向著手。以理念面來說,可以透過課堂教學,帶領學生去反思現在企業模式的問題,進而理解為什麼會有B型企業的誕生。

在執行面來說,雖然現行校園中多有服務學習的活動設計,但學校通常只是委辦,沒有太多與民間團體共同規畫活動的空間。以社企流合辦過的活動來說,學生多半只是來擔任活動的工作人員。這樣的服務學習,對學生來說多半只是服務,沒有學習。

順發3C董事長吳錦昌認為,學生畢業後,首份工作未必要選擇B型企業或公益型企業,應該先到一般的企業增加自己的工作經歷,去探索自己是否真的比較認同B型企業的理念。那麼真正進入B型企業工作,才會深刻感受這樣的企業類型為社會帶來的正向影響,有多麼可貴,進而真誠付出、努力工作。

如果在校期間,已經透過企業實習或其他管道的體驗,決心要在B型企業就業的話,那麼不妨多關注像社企流、企業B勢力這樣的平台,認識更多這樣類型的企業,自然就會找到合適的職缺。

[TAKE THE ACTION 趕快行動!]

[TAKE THE ACTION 趕快行動!]

DOMI 綠然能源首席園丁連庭凱: 不管你是否考慮成為B 型企業, 或是還不確定B型企業認證是否適合自己的公司, 都鼓勵大家運用這套免費的影響力評估測試 , 來協助企業自己快速建立公司整體社會與環境表現的基線 (baseline) ,評量目前的位置, 並思考可能可以改善公司社會與環境表現的方式.

它是一套B 型實驗室免費提供的工具, 任何企業都可以在完成免費評估測試後取得最好的經營指引, 比較的資訊, 以及個別的改進報告以及建議方式.

對於有意向申請成為B 型企業的公司, 接下來就要繳交企業認證年費. 
正式成為B 型企業.