台灣常被說只有「海鮮文化」，沒有「海洋文化」，台灣潛水的PADI白金課程總監陳琦恩，為了讓小孩以後能有美麗的海相伴，致力於環保、海洋教育，期待將海洋帶入人們的生活。

自2010年以來太陽能設備價格下降了75％，加上美國聯邦政府的激勵措施包括30％的稅收抵免和加速的折舊，太陽能產業已在市場上呈現爆炸式增長。據REN21研究機構公布全球的太陽光電發電占55% (達100GW，成長率25%)，而台灣的再生能源政策也鼓勵一般民眾在自家的屋頂裝設太陽能板，並將所生產的電以再生能源電能躉購費率賣回台電獲電費補助。在此發展下，從事於再生能源產業除投身於對環境保護外，他們又是如何實踐三重基線(人、環境、獲利)，全面地走在永續營運的路上。

B型企業的「東尼的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely）」以合理的價格直接和農民購買可可豆，加上不斷倡議，致力於公平貿易和反對奴隸勞工與童工，要用實際行動來影響整個產業。發言人說：「這個行業必須提高標準，對整個供應鏈負全部責任，而不僅僅是價格。」根據數據顯示，迦納和象牙海岸有250萬個農業家庭，生產了全球60％的可可，但卻因為父母種植可可得到的收入過少，導致210萬兒童在非法條件下工作。據美國勞工部統計，那裡的農民每天生活費不足1美元，惡劣的環境急需改變。

英國衛報近日宣布將轉型成B型企業（B Corporation），這將是第一個成為B型企業的新聞媒體，並承諾衛報集團在2030年將達到「零碳排放」。

「以房接房、以地接地，以致不留餘地」是2,500年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度，也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上，最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時，卻也付出了相當高的社會成本。但也有企業瞭解「居者有其屋，指的不是擁有權，而是居住權」，在追求讓人安居的目標下獲利的同時也解決社會問題。從可負擔住宅、老舊市區大樓招商引進值得保留的文化產業並促進地區經濟活絡、利他房仲將服務費用的獲利支持社區發展，這些發揮社會影響力的企業能在房產營造產業獲利，只因他們說若沒有活絡的社區，也沒有生意可做。

由於手機零組件繁複，以Fairphone目前新創公司的規模無法一一要求所有供應商提供公平交易原料以及人性化的工作環境。因而，面對供應商們的現實狀況與理想原則的落差，Fairphone的做法是直接「下海」，與願意合作的供應商一起動腦，針對目前他們所見問題，以清楚透明的方式與供應商討論變革之道，例如：原料來源是否符合公平交易、員工的工作環境是否健康等。像是為Fairphone代工的中國廠商長虹集團，和Fairphone合作之後，便邀請中國的企業社會責任諮詢機構道思（TAOS）針對公平交易方針（Ethical Trading Initiative）進行工作環境評估，進而提出改善工作環境的執行方案。

客戶是全球知名汽車大廠如Audi, BMW, Benz的美國B型企業晉升工程(Cascade Engineering) ，看起來雖像一般傳統的零件製造供應商，但他們營運可一點也不傳統；創辦人凱勒(Fred Keller)在康乃爾大學主修材料工程，1973年創立從六個人開始的公司，到現今交棒後已在美國和歐洲共有超過1,900名員工、創造近三年年平均營業額近3.76億美金(約118億新台幣)的中小企業。更令人吃驚的，有一半以上的員工都是更生人，晉升工程說他們只是「回歸的公民」(Returning Citizens)，更有「福利到生涯」(Welfare to Career)計畫讓原本只能領社會福利的單親家庭到有完整的職業生涯並養大三個小孩，究竟他們怎麼做到的？

「無畏旅遊」(Intrepid Travel)現任CEO桑頓(James Thornton)表示：「B型企業認證幫助我們鎖定使命，以超越利潤(Beyond the Profit)的企業使命來營運，用永續共益的方式來增長市場。重新關注我們認為重要的價值，透過B型企業的檢驗是自然而然的結果」這些話正是因之前他們與上市的跨國旅遊公司Tui在2011年合組新公司，因經營理念分歧；但「無畏旅遊」在雙方共識買下六成的股權和平分手。

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，不僅需要對客戶負責，為同仁提供良好的環境與後盾是非常很重要的責任；因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲Triple Bottom Line的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。

稱教育是百年樹人的工作，是因為栽植樹木需要十年，但培養人才需要百年比喻培養人才非常不易。但在多元的時代挑戰下，教育工作更需要來自於客戶(學生)的真實需要上，就學只是起點，幫助就學的學生瞭解未來要走的路更重要。勞瑞德(Laureate)教育分佈全球在23個國家的90萬個學生，是全球最大的高等教育機構，在紐約交易所上市，2018年營業額達2018年全年營業額達33億美元(約1050億新台幣)，聚焦在學生就學期間的職涯發展，且提供多元就業及培訓計畫，讓學生更貼近產業變化所需的人力資源需求。勞瑞德不是傳統公營，也不是牟利的教育機構，而是一個在獲利、青年實力及社會影響力之間達到平衡的共益企業。或許在台灣面臨重大教育議題，思考教育應讓社會階級平衡的目的時，也能參考勞瑞德與這些未來員工的實力共創上。

「好釀酒人」的潔淨水拉格精釀啤酒(Clean Water Lagar)品牌在英國各地的合作社、酒吧鋪貨已超過3,000家，並在Asda，Aldi和Tesco等400多家連鎖超市上架。據HigherGrowth Scotland報導，至今，售出超過120萬罐啤酒，並使用全部的獲利在馬拉威的72個挖井水資源計畫幫助超過64,000人能取得潔淨水。 2017年銷售達54萬英鎊，並預計在2019年四月結束的會計年度將達到85萬英鎊(約三千三百萬新台幣)。