給第一次聽到B 型企業的您

推動認證B型企業(B Corporations®, B Corps™)的是2006年設立於美國賓夕法尼亞州的非營利組織 - B型實驗室(B Lab®),致力使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」(people using business as a force for good  ™)。

主要推動B型企業認證及維護管理商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)之標準工具;並倡議與公司治理相關的法律框架如共益企業(Benefit Corporation)的立法。

其願景是使企業的目標不只是在於「成為世界最好的企業」,而是「對世界最好的企業」,也因此人類的商業活動達到一個對所有利益相關者共益、包容且永續的經濟體。

認證B型企業的標準工具 - 商業影響力評估(BIA)是針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展(供應鏈)和客戶關係等,依所在市場、產業類別及員工人數規模進行客製化的量化評估, 拿到總分200分之80分的企業,方成為獲得 B 型企業認證。

而認證B型企業的透明與當責系統在來自各方利益關係者要求下的時代,更顯其重要性。

在取得B型企業的資格之前,企業除被要求簽署一份相互依存宣言,更被要求簽署揭露問卷(Disclosure Questionnaire),詳列要求企業過往碰到重大事件(如歷來的罰款紀錄、制裁、重大訴訟、產業特殊經營等)必須公開揭露,否則有可能經由申訴管道而被質疑,並經由B型實驗室的諮詢委員會討論後送至B型實驗室的董事會裁決,有機會被取消認證資格或施以改善措施的觀察期處罰等的強制約束機制。

延伸閱讀:

嘉威與B型企業 相遇五年的經歷

B 型企業是永續的解答?綠藤生機創辦人談:綠地球的 B 型選擇

成為B 型企業的好處

加入這個全球社群對企業的好處,包括引領全球永續趨勢、連結有理念的商業夥伴、吸引優秀人才、優化商業影響力、強化品牌聲量、守護企業使命等。

 

引領趨勢

B 型企業已成為企業永續的黃金標準,並持續地啟發及引領著全球上千家企業建立與利益相關者共益的營運績效、及良好公司治理的榜樣。

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我期待 5 年、10 年之後,人們在回顧時會說,B 型企業運動是這個革命的開始。

Patagonia 創辦人 — Yvon Chouinard

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民有、民治、民享的社會運動,翻轉捉襟見肘的資本主義。

政大科技管理與智慧財產研究所教授 — 溫肇東

連結商業夥伴

不論是線上連結或線下活動的交流,建立供應商或客戶的關係等,加入與世界各地的 B 型企業領導者社群,一同為改善社會與環境問題而努力,真正實踐與「一群人走的遠」的影響力!

能和其他 B 型企業連結讓我們感到很驕傲,希望能夠有更多
企業一起加入我們。

TOMS 前執行長 — Jim Alling

美商中經合集團董事總經理朱永光先生-666x1024_opt.png

所謂企業成功有了新的定義 ─ 誰能為世界帶來改變、

為社會創造價值,成為另一個企業間可以比拼的競技場。

美商中經合集團董事長 — 朱永光

吸引優秀人才

已有越來越多的年輕世代會以其自我價值實踐及雇主是否友善對待員工來選擇工作。成為B 型企業將會幫助您的企業吸引那些理念與企業一致的人才加入並為之效力。

成為 B 型企業的理由有很多,對 Hootsuite 來說,有一個關鍵因素就是吸引優秀人才。

Hootsuite 人資副執行長 —Ambrosia Vertesi

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B 型企業符合新世代的工作者和消費者的價值,

創造了 A+ 的資本主義。

作家 — 王文華

優化商業影響力

B型企業的商業影響力評估能持續地協助企業檢視策略與資源,以創造更多對社會及環境的正向影響力,並追蹤其影響力績效表現。

我們相信在透過教育轉變人們生活和促成長久 改變的同時,持續提供給股東有吸引力的投資 標的是有可以實現的。

Laureate International Universities 執行長 — Eilif Serck-Hanssen

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B型企業 ─ 兼顧利益與公益,現今企業最佳的答案。

奧美公關企業公關事業部董事總經理 — 王馥蓓

強化品牌聲量

獨立第三方的 B 型企業認證,增加企業的品牌辨識度。每當客戶選擇消費時,無論是產品、網站、等各式視覺識別的包裝材料上印有 B 型企業認證的標誌,都能立刻傳達這是「對世界好的企業」。

B 型企業運動是我們人生中最重要的事之一,它建立在

企業影響力不僅限於股東、企業,對社區及這片土地也

具有相同的責任。

Patagonia 前執行長 — Rose Marcario

以公益牽動消費者的心,是趨勢也是責任。

順發 3C 董事長 — 吳錦昌

守護企業使命

B型企業的法律框架可確保如:企業組織章程應具有社會目的,明列公司決策過程不只有考慮到股東利益,也考慮其他的利益關係人的利益等。如此做的好處是幫助企業創辦人或經營團隊在面臨資本增加、經營權轉變時能「維護企業使命」(Mission locked)、或在評估潛在買賣機會及企業資產變現等選擇時能具靈活性,更確保企業使命不因經營權而改變。

我們不能在經濟成長及環境永續上只選擇其中一個,

我們必須兼顧。

Unilever 前執行長 — Paul Polman

10 年後,人們會認為其他的企業經營方式感到不可思議。

「企業只在乎營利」是一種過時且不負責任的觀念。

DanoneWave 前執行長 — Lorna Davis