10年後,人們會認為其他的企業經營方式感到不可思議。
「企業只在乎營利」是一種過時且不負責任的觀念。
— 達能執行長 Lorna Davis
 

What is B Corp

為一個國際認證,透過評估公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營與客戶影響力等五大面向,檢核企業「全面性」的表現。追求獲利的同時,也要兼顧利害關係人,以達3P平衡(Profit, People, Planet)。

B 型企業認證標誌

B 型企業認證標誌


Community 社區   創造就業機會 / 社區關懷 / 多樣性 / 供應商、批發商和產品 / 地方參與

Community 社區

創造就業機會 / 社區關懷 / 多樣性 / 供應商、批發商和產品 / 地方參與

Governance 公司治理   公司結構 / 透明度 / 使命與投入度

Governance 公司治理

公司結構 / 透明度 / 使命與投入度

Environment 環境   運輸、配送和供應商 / 能源、水和材料 / 排放和廢棄物 / 土地、辦公室和工廠

Environment 環境

運輸、配送和供應商 / 能源、水和材料 / 排放和廢棄物 / 土地、辦公室和工廠

Workers 員工   員工所有權 / 工作環境 / 薪酬與福利

Workers 員工

員工所有權 / 工作環境 / 薪酬與福利

Customer 顧客   是否改善目標族群所面臨的問題

Customer 顧客

是否改善目標族群所面臨的問題

 

Become a B corp

橫跨全球52個國家、130+種產業,超過60,000間企業填寫的影響力評估認證。

位於美國費城的非營利組織B型實驗室 ( B Lab ), 於 2007年提出 B型企業認證 , 以一系列嚴格的標準評估企業全面性的表現,包括公司治理、員工照顧、友善環境、扶植社區和客戶影響力等五大面向。上網註冊填寫 企業影響力全面評估表 ( Business Impact Assessment, BIA ) 於總分200分取得80分以上,經由審查程序,便可獲得B型企業認證並揭露在B型實驗室官網。目前有2,500家以上企業成功認證。

 

 
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手機與公平的距離 荷蘭B型企業 Fairphone 透明的永續商業模式翻轉產業

由於手機零組件繁複,以Fairphone目前新創公司的規模無法一一要求所有供應商提供公平交易原料以及人性化的工作環境。因而,面對供應商們的現實狀況與理想原則的落差,Fairphone的做法是直接「下海」,與願意合作的供應商一起動腦,針對目前他們所見問題,以清楚透明的方式與供應商討論變革之道,例如:原料來源是否符合公平交易、員工的工作環境是否健康等。像是為Fairphone代工的中國廠商長虹集團,和Fairphone合作之後,便邀請中國的企業社會責任諮詢機構道思(TAOS)針對公平交易方針(Ethical Trading Initiative)進行工作環境評估,進而提出改善工作環境的執行方案。

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半數員工是更生人 留任率達96% 更創造年平均營收118億新台幣的這家企業怎麼辦到的?

客戶是全球知名汽車大廠如Audi, BMW, Benz的美國B型企業晉升工程(Cascade Engineering) ,看起來雖像一般傳統的零件製造供應商,但他們營運可一點也不傳統;創辦人凱勒(Fred Keller)在康乃爾大學主修材料工程,1973年創立從六個人開始的公司,到現今交棒後已在美國和歐洲共有超過1,900名員工、創造近三年年平均營業額近3.76億美金(約118億新台幣)的中小企業。更令人吃驚的,有一半以上的員工都是更生人,晉升工程說他們只是「回歸的公民」(Returning Citizens),更有「福利到生涯」(Welfare to Career)計畫讓原本只能領社會福利的單親家庭到有完整的職業生涯並養大三個小孩,究竟他們怎麼做到的?

雇主品牌從招聘開始_1280.jpg

告訴我們,如何能進入你的公司? 雇主品牌從招聘開始

在員工還沒有成為員工之時,就能把企業的雇主品牌推銷出去,而就算不能得到一個有力的員工,也能得到一個高度認同感的消費者顧客,這是Future State 這家專業管理顧問諮詢公司的人才策略所打的如意算盤。他們認為企業最大的品牌行銷第一步不在客戶上,而是在未來的員工上,看來很是顛覆;但也不算是太離譜,因為掌握未來的員工就是幫助公司服務客戶, Future State 是這麼說的,每次成功僱用一個合適的應試者,就等於代表一筆50萬美元的資產。或許現今高談員工是企業最寶貴的資產時,也能參考Future State 的作法,找到吸引新青世代的堅強實力!

 
 

一個大家都爭著對世界最好 (Best for the World) 的時刻
將在不久後到來!