英國衛報近日宣布將轉型成B型企業（B Corporation），這將是第一個成為B型企業的新聞媒體，並承諾衛報集團在2030年將達到「零碳排放」。

「以房接房、以地接地，以致不留餘地」是2,500年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度，也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上，最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時，卻也付出了相當高的社會成本。但也有企業瞭解「居者有其屋，指的不是擁有權，而是居住權」，在追求讓人安居的目標下獲利的同時也解決社會問題。從可負擔住宅、老舊市區大樓招商引進值得保留的文化產業並促進地區經濟活絡、利他房仲將服務費用的獲利支持社區發展，這些發揮社會影響力的企業能在房產營造產業獲利，只因他們說若沒有活絡的社區，也沒有生意可做。

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，不僅需要對客戶負責，為同仁提供良好的環境與後盾是非常很重要的責任；因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲Triple Bottom Line的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。

「講茶」不僅想「讓世界看見台灣」；也對實踐商業影響力抱有理想，希望「成為對世界最好的」企業。

幫助扶貧、又充滿多元文化特色的公平貿易商品，是繭裹子服飾最吸引人的特點，但要和全球大大小小的生產組織合作，卻不如想像般容易！繭裹子的日常充滿哪些挑戰？

7個成員加上一腔熱血，「玩轉學校」沒有國英數理課，卻讓家長趨之若鶩，企業也讚不絕口。他們所推的「議題式遊戲」有何魔力，有孩子年年都要來參加呢？