受夠了網路彈出廣告嗎？ 但隨著全球在各式媒體上投放廣告資金上達約6,000億美元，廣告這件事可不會就此消失....即便消費者已很厭煩了！

聯合國最新研究指出，為抑制新冠疫情的旅行禁令，今年全球旅遊業預估營收將損失至少 1.2 兆美元，若疫情持續到 2021 年，損失可能超過 3.3 兆美元。全球最大的冒險旅遊公司，也是B型企業的「無畏旅遊」(Intrepid Travel)創辦人傑夫·曼徹斯特(Geoff Manchester)則痛心反省撰文給旅遊同業們及他們的客戶，希望大家能「利用這次的疫情，重建對地球好、對人更好的旅遊業」。

怎樣的公司在面對疫情時衝擊較小？B型企業協會理事長、嘉威會計師事務所的會計師張宏尉認為，如果企業不只對股東，也對員工、供應商及社區環境負責，突發狀況所帶來的負面影響也會比較少。

企業面對疫情的威脅，最重要的是公司一定要先能活下來。因此，B型企業協會直接派人到各會員企業去協助，減輕他們的負擔。成員間也因為這樣關係更緊密，疫情讓彼此串聯的比以前更深。

碰到了世紀病毒的挑戰，企業如何不斷鏈？不放無薪假？創立於1998年的純真飲料，多年經歷成長高峰，但也重重摔下，將股份賣給可口可樂更被大大的噓聲。但靠其對消費者的價值主張「方便且健康美味的果汁」及有趣獨特的品牌特質站穩腳步更一路圈粉不斷，也成為各大商學院的知名個案。不僅協助生產者共同利用科技降低農地水資源浪費，也重塑永續與員工之間的距離，賦權員工主動拉著供應商一起降低剩食，不僅為公司的營運節省成本，又幫助需要的弱勢社區，與利益相關者站在一起，讓純真飲料不斷鏈，不放無薪假，永遠新鮮美味。

從嘉威開始接觸 B型企業到現在，一轉眼也五年了，我個人也從對社會企業（SE）、B型企業（B Corp）、企業社會責任（CSR）都傻傻分不清楚的情況下，到被選為台灣 B型企業協會的理事長，很意外也很感謝，也覺得責任重大，在這裡也跟嘉威的客戶們說一聲，如果有興趣進一步了解都很歡迎與我們聯繫，嘉威很樂意提供各式的資訊，我個人也會盡力提供協助。嘉威期許自己可以成為一家與眾不同的事務所，我們不只重視客戶，更重視員工及他們的家人；

正如全球知名的戶外運動品牌Patagonia的創辦人伊方．修納說的「在死掉的星球上，沒有生意可做」。同樣地因新冠病毒疫情，封城救人命失經濟的情況，更讓許多國家及人民都像是活在這句話當中。眾多科學論述也強調是暖化，讓原本在動物上的病毒，會轉移陣地與人類的距離變近了。該如何行呢？