企業CSR被視為企業做好事，但做好事，哪些才是讓各方利害關係人都獲利，哪些為做好事的關鍵考量點呢？而創新使命服務型企業，又該如何站在企業CSR客戶的角度來提案，既能發揮本業專長，又能幫助客戶、更能幫助本業想要幫助的終端客戶群呢？
5/13中午就有一場B型企業B Together社群活動，邀請王道銀行企業溝通部資深協理張倫瑋以及玩轉學校創辦人黎孔平，分別就以上的需求及提供者角色分享其中的經驗，共吸引共67位企業夥伴線上參與，讓共創多贏的好處更廣為人知！
開宗名義，王道銀行張倫瑋協理先說明，他們並不代表其他資源豐厚的大企業，因此內部情況可能很有差異，但他們還是列出九大衡量CSR專案的考量點，請大家參考，如：結合本業(與企業核心職能連結)、可創雙贏/多贏、可持續性、解決社會/環境問題、具影響性、具創造性、效益C/P值、品牌效果不可替代性 。接著舉例如，消費碳排放明細&低碳生活卡評估，及影響力存款及弱勢放款兩個的CSR專案，以說明各項考量點的達成。而金融業CSR在雙方可控的資源和成本之下，創造1+1>2的力量，推出對環境和社會有益的行動，共創雙贏、甚至是三贏！
照片來源：未來Family
而到服務提供方，玩轉學校的創辦人黎孔平則展示了，如何掌握與企業CSR合作的原則與提案的技巧，如何在30分鐘內辨別出你的「伯樂」？如何洞察符合對方的關鍵需求？如何專注本業，秉持初心！他與線上夥伴互動，傳授過來人的經驗談，甚至也回答線上夥伴的提問，為要顧及工作夥伴的士氣，他更不藏私地分享各樣的模板、提案流程SOP、活動影響力效益評估方法等，著實為服務型提案企業立下典範，使大家也期待實際上的操作，更希望多分享出去，使多個夥伴共創的實績被建立，讓企業CSR都能找對夥伴，共創多贏！
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全球玩具市場規模高達1,328 億美元，每年生產數十億件產品，涉及材料、化學品、生產能耗與供應鏈排放等的巨大挑戰，在各國監管趨嚴、消費者意識轉變下，這個產業正迎來大規模轉型契機！但哪些企業搶佔先機呢？美國B型企業百年品牌Radio Flyer 決心向永續轉型，進行產品生命週期評估 (LCA)分析、減重量減碳的設計、監控化學品使用等行動。而荷蘭B型企業Bon Ton Toys 則使用再生料製作毛絨玩偶，更只與獲得ICTI行為守則驗廠認證的供應鏈工廠合作，以確保玩具在安全和人道的條件下生產。這些行動不只滿足現今父母為孩子選購永續玩具的需求，使其業務成長，更引領玩具產業持續提升其長遠競爭力，為孩子與環境創造一個充滿歡樂與希望的永續未來！