據統計，台灣2.2萬間的醫療院所，每年平均產生約14萬噸的一次性醫療廢棄物，相當於1,500座台北101的高度，幾乎全都進焚化爐！但紐西蘭Ｂ型企業Medsalv的循環再利用商模，處理如病人轉移床墊、血壓袖帶和止血帶及醫療鞋套等醫材之再清潔及滅菌；使其醫院客戶大讚，採購再製醫材產品不僅減少成本，更降低排放！

你認為銀行會借錢給沒有身份及信用的人群嗎？這家銀行居然是靠著支持弱勢社區的新移民及代表不足的人群而不斷擴充成長。美國B型企業日出銀行(Sunrise Banks) 是位於明尼蘇達州雙城地區的普惠金融銀行，其使命是透過賦予城市社區和人們實現財務健康的能力，從根本上改變人們的經濟實力。2022 年日出銀行提供了12.45 億美元(約380億新台幣)的貸款，其中包含向移民及弱勢族群、可負擔住房項目及支持社區小型企業，他們說，在營運的每一個面向將使命落地實踐，使命幫助利潤倍增，而利潤又使其使命拓展！

一家折疊單車的製造商Brompton，被粉絲暱稱為小布，雖連20年有機成長約 20%，卻也受全球自行車產業疫情其間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致銷售下降的挑戰；仍持續打造賦權員工的企業文化，除專業技能訓練外，開設平等、多元和包容及人權課程，培養更具包容性的團隊，也引入資金打造節能綠工廠及智慧減碳製造。全球更圈粉超過 300 個小布粉絲團，擁有超過 85 萬名成員，粉絲團每年合作輪流到各大城市舉辦Brompton友誼錦標賽，締造對人、環境都好、客戶也買單的價值！

美國B型企業Warby Parker，使命是以(願景)視力、使命和風格來影響世界，他們瞭解若沒有快樂的員工，則無法帶來滿意客戶，因此打造一個是誠信領導、善待他人，更發展一個隨著公司高度成長，多元化、讓每個人都感受尊重和重視的團隊；且持續利用各種方式瞭解客戶需求，更以貼心的服務及性價比高的商品贏得消費者的買單，證明與員工、消費者共益的商模確實可行！

暢飲啤酒是許多家庭好友聚會不可缺少的飲料之一，但年輕世代減少酒精攝取量，因喝多了會影響健康；於是無酒精啤酒興起，但這家啤酒品牌不只榮獲多項大獎，邀請消費者參與，每買一罐產品，便將銷售額的 2%捐贈給保護和恢復當地步道的機構，及提倡健康戶外活動的團體。如此拉著員工與客戶，一起參與有趣又有意義的活動，3年成長率更達13,071%！

常說教育是百年大計，但面臨少子化挑戰及AI興起，許多人質疑還能是一門使人獲益且獲利的商業模式嗎？但教育的本質是學習，教育從業者要如何使啟發學習這件事與其利害關係人的共益基礎上持續地進行呢？

攜手消費者一起做環保的品牌真能成功嗎？雖調查指出讓消費者參與減少包裝或再利用填充的動作都有成本及規模上的挑戰，但那些強調永續生態意識的品牌，將持續地給消費者更好的永續體驗，提高品牌心佔率！

亞洲最大的塑膠食品容器製造商金元福包裝，從2018年開始全力投入ESG，瞭解到與利害關係人共益的重要性，從永續供應鏈角度探討新夥伴關係，翻轉塑膠業不環保的印象。

從產地到餐桌的鮮乳坊，對供應商公平對待，及對消費者透明揭露採購過程，讓每一瓶鮮乳都能公平的賣出，最終打造讓供應夥伴、消費者都圈粉的新供應關係。