社區扶植

支付超過公平貿易30%溢價、賦權小農轉型再生農業、成長率達198%的巧克力品牌怎麼做?

你選對了一片巧克力嗎?原來消費者手中的那片巧克力,居然可以分出兩個世界,一個是不公平勞動、森林砍伐及土壤流失;另一個則是賦權農民轉向再生農法恢復土壤健康、更可讓社區的孩童上課。美國B型企業有機巧克力品牌Alter Eco2023 巧克力記分卡的綜合評分下獲前五大,並獲消費者買單,他們是如何讓人與環境都獲利呢?

提高供應鏈農場的氣候韌性,既增長農民收益,又大降碳排!

如何提高企業供應鏈的氣候韌性?據報告,氣候變遷對供應鏈造成的巨大衝擊及損失高達1,500 億美元,企業必須採取行動減輕風險和創造商機。美國B型企業Regrow為一家軟體服務商,運用可擴展的測量和監控科技,協助跨國農業相關巨頭如通用磨坊和家樂氏等,共監控​​全球四大洲12 億英畝土地的農業用地,相當於全球耕地的10% 以上;不僅有效地實施激勵方案來支持農民邁向再生農業,提高產量並改善土壤健康,更減少 598,000 噸二氧化碳當量,相當於 1,000 萬棵樹所吸收的碳。

NG有機香蕉變零食、超過350萬美金社區保證金給供應的農民、更以再生農法保護環境!

很幸運可以吃到台灣產的香蕉,香甜紮實Q的口感是許多其他國家的香蕉所比不上的,價格輸出到日本也是菲律賓、中南美洲產地之低價香蕉的三倍,雖台灣香蕉種植有其挑戰;但全球低價香蕉的背後則是單一品種的不永續,造成土壤退化,使農民更依賴化肥及農藥,不僅危及當地水資源、環境及人們的健康,進一步造成低工資及惡劣的工作條件。B型企業卻透過提高採購香蕉價格,使種植者留在當地謀生改善經濟,並將公平貿易之社區保證金回饋給當地香蕉種植社區,用於興建學校、住宅區、恢復土壤健康、飲用水過濾系統、在當地植原生樹等,扭轉傳統單一種植所造成的社會與環境困境,打造永續韌性的供應鏈。

讓新移民能擁有房子的日出銀行,如何圈粉客戶,實踐使命及獲利?

你認為銀行會借錢給沒有身份及信用的人群嗎?這家銀行居然是靠著支持弱勢社區的新移民及代表不足的人群而不斷擴充成長。美國B型企業日出銀行(Sunrise Banks) 是位於明尼蘇達州雙城地區的普惠金融銀行,其使命是透過賦予城市社區和人們實現財務健康的能力,從根本上改變人們的經濟實力。2022 年日出銀行提供了12.45 億美元(約380億新台幣)的貸款,其中包含向移民及弱勢族群、可負擔住房項目及支持社區小型企業,他們說,在營運的每一個面向將使命落地實踐,使命幫助利潤倍增,而利潤又使其使命拓展!

如何透過使命行銷圈粉客戶?七個策略幫助品牌找到使命相符合的消費者!

使命驅動行銷是什麼?專家說那些希望用企業使命來行銷自家產品及服務的企圖,必先檢視企業的使命價值,且從內到外保持與使命一致的策略行動與溝通訊息。以關心生產對環境的衝擊的Patagonia 「別買這件夾克」、到Veja的亞馬遜社區野生橡膠採集農民為例,證明品牌真能以使命為師,從產品開發、選擇供應商夥伴,到面對客戶的溝通策略等,都回到品牌得以存在的使命定位,且每個關鍵策略都有相對應且符合使命的商業行動,如此才能圈粉與使命相符合的消費者!

超有使命「買一捐一」的眼鏡公司,如何讓員工滿意及消費者買單?

美國B型企業Warby Parker,使命是以(願景)視力、使命和風格來影響世界,他們瞭解若沒有快樂的員工,則無法帶來滿意客戶,因此打造一個是誠信領導、善待他人,更發展一個隨著公司高度成長,多元化、讓每個人都感受尊重和重視的團隊;且持續利用各種方式瞭解客戶需求,更以貼心的服務及性價比高的商品贏得消費者的買單,證明與員工、消費者共益的商模確實可行!

這家企業竟然不缺工,訓練無IT經歷員工成為網路安全專家!

這家企業竟然不缺工,訓練無IT經歷員工成為網路安全專家!

企業面對缺工及資安風險,怎麼做?日本B型企業KRAF是網路安全專家,雖是日本上市軟體測試公司 - 市值為4763億日圓的SHIFT集團的子公司,但他們不諱言日本因少子化大缺工危機,反以農村為主的九州宮崎縣為總部,招募長期就業困難且無IT經歷的人群為員工。如何把缺工危機變轉機,幫助宮崎的當地年輕人找到使家庭與職涯平衡的生活,更連結大企業的資源幫助那些較無資安意識的中小企業,消除網路安全風險呢? 

想知道哪些是保護環境又回饋社區的永續影響力禮物嗎?

想知道哪些是保護環境又回饋社區的永續影響力禮物嗎?

關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者買單,而消費者透過手中的錢讓每一次的消費選擇,不僅對自身好,更支持有理念的好品牌繼續透過負責任的生產幫助客戶及供應商,創造循環不斷的影響力。

不是茶籽堂的莊園、而是朝陽社區的莊園!在地經濟發展真能造福社區又讓品牌圈粉嗎?

每天都要用的洗沐保養品,如何才能選的好?許多品牌強調與原料的關係,無論是天然與功能等,都與土地相關,但什麼才是真正在地的品牌作為呢?成立近20年的茶籽堂創辦人趙文豪說「如果台灣土地就有,我們就往土裡找」,不是單純的一句話,而是一連串的挑戰!究竟2016年就成為認證B型企業的茶籽堂,如何實踐讓環境與人都獲利的影響力商業模式,讓一個真正在地的品牌價值成為客戶的首選呢?

歐洲最大飲品如何發揮採購的力量,保護溼地、賦權農民、與供應商合作創造共益獲利?

對ESG企業,採購不是一張訂單,而是改變採購社區及環境的好機會,因為這些採購終究的結果對企業的永續經營與否有極大的影響。但如何實踐,讓供應商夥伴明白且真心認同才是關鍵,英國B型企業純真飲料(Innocent drinks),就把採購這件事做的有趣又有意義,一起來看看他們怎麼做?

幫員工加薪、讓供應商的員工有潔淨水可喝、提高發言權、解決月經貧窮,這家企業利潤猛漲八倍!

小企業也能有永續ESG大改變嗎?一家家族企業成立70年後碰到了大危機,反省後希望改變,先從對內員工開始,依據當地的實際生活工資加薪,員工有好的體驗,自然讓客戶也有好的服務體驗,這居然讓他們的獲利大幅度成長了八倍;接著連合作供應商的員工也想辦法照顧到了。他們甚至計劃讓全部的員工都通過碳素養訓練,因為小企業也要淨零排放,對地球好!

時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈?

時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈?

你的衣服不是你的衣服?一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等,更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明,做好永續供應鏈管理,不僅降低風險,讓人與環境都獲利,更使其品牌價值節節高昇!

超越公平貿易的飲品品牌Cafédirect,為當地農民社區及環境帶來福祉!

在公平貿易剛起來的年代,在1991年創立的英國B型企業Cafédirect 就直接與咖啡農合作社交易,他們的作法卻超越公平貿易,獲利一半直接投入於提升農民及其社區的建設,至今堅守使命,農民不僅取得合理收購價格,更協助他們獲取超越生活薪資以外的收入,合作社的農民代表出席董事會,針對任何利益的各樣挑戰發言,直接參與決策過程;更為氣候變遷下的農民提供各式訓練應對;執行社區植樹管理不僅有碳信用額度,也保障土壤健康及生態多樣性,這些供應鏈扶貧工作,更加上優質的產品力,讓消費者做出更好的消費選擇!

選擇一杯更好的鮮奶!共益供應夥伴關係,為台灣的乳品市場帶來更好的選擇!

一杯鮮奶如何能讓生產者的酪農獲得合理的報酬,且讓消費者喝的安心呢?鮮奶坊把供應的酪農當成合作夥伴,與其共同聯名品牌,除專業人員指導飼養方式、將淨利10%回饋給酪農優先使用於動物/員工福利等,也與供應夥伴建立「共同參與」模式,一起討論產銷平衡方針,協商中長期乳量、價格,共同將本土乳品的產品差異化做到位,強韌產業價值鏈。

多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做?

多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做?

台灣缺工的常態,讓企業大聲呼籲政府開放外籍人士,但或許參考B型企業阿原肥皂雇用在地退休漁夫、及澳洲B型企業Outland Denim雇用受虐婦女的作法,提供在地社區弱勢關懷族群就業機會及在職訓練的同時,不僅強化雇主品牌形象,更能圈粉永續有意識的消費者買單!

從空氣中生成潔淨水,源源不斷給最需要的人群!

從空氣中生成潔淨水,源源不斷給最需要的人群!

全球缺水問題日益嚴重,淡水需求量在2030年底前將大幅超出供給量達40%-50%,如何解?由比爾蓋茨的突破能源投資、全球最大的基金管理公司貝萊德所投資的B型企業Source,企業使命是希望讓地球上的每一個人都有足夠的清潔飲用水可以喝,於是用太陽能板結合風扇、感測器等的水電板(Hyrdopanel)從空氣中生成潔淨水,源源不斷地給那些需要的人群及社區!

超好喝的無酒精啤酒年成長率13,071%,拉著員工、客戶一起獲利!

暢飲啤酒是許多家庭好友聚會不可缺少的飲料之一,但年輕世代減少酒精攝取量,因喝多了會影響健康;於是無酒精啤酒興起,但這家啤酒品牌不只榮獲多項大獎,邀請消費者參與,每買一罐產品,便將銷售額的 2%捐贈給保護和恢復當地步道的機構,及提倡健康戶外活動的團體。如此拉著員工與客戶,一起參與有趣又有意義的活動,3年成長率更達13,071%!

公益與獲利兼具的咖啡品牌 如何創造不可能的人心體驗行銷?

 公益與獲利兼具的咖啡品牌 如何創造不可能的人心體驗行銷?

在體驗圈粉當道的新時代,成真咖啡從最重要的利害關係人 - 員工開始影響起,培養其認同感及同理心,並在與消費者接觸的那刻起開始創造「客戶體驗」,這正是品牌持續實踐永續價值的關鍵!

接軌國際永續ESG標準,使人與環境都受益!

接軌國際永續ESG標準,使人與環境都受益!

雀巢(Nestlé)集團旗下的Nespresso咖啡品牌於2022年4月正式獲得全球B型企業認證。有鑑於全球組織的規模與複雜程度,他們花了整整三年的努力通過B型企業的國際永續ESG標準 - 商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA),以持續對於咖啡產業帶來正向影響,改善其社會和環境績效並同時提高企業透明度和問責。

企業需要多關心的不只是獲利,而是獲利的過程?

企業需要多關心的不只是獲利,而是獲利的過程?

嘉威會計師事務所以「錢多、事少、離家近」的用人哲學,打破外界對會計師產業加班、爆肝的負面刻板印象。以平均高於業界15%的薪資水準,且加班時數少,即使加班也不超過九點的友善工作環境,不僅帶來連年的營收成長,更讓員工流動率維持在3%以下!