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圖片來源／Sustainable Development Goal網站
自從聯合國 2015 年公佈了 17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals，簡稱 SDGs），它變成為企業永續的關注焦點之一。2020 年，全世界一同迎來新冠肺炎衝擊，不僅嚴重威脅人們的健康，更對經濟造成嚴重影響，促使我們重新思考工作與生活的目的。
在疫情影響下，更顯示出 SDGs 的急迫性，亦提醒我們對於潛在危機的應變缺乏彈性。
聯合國全球盟約（United Nations Global Compact）與國際管理諮詢公司埃森哲（Accenture）聯合調查來自不同國家、不同領域的企業領導者對於 SDGs 的見解，結果顯示，在 2016 年，有超過 7 成的企業領導者認為 SDGs 提供相當清楚的框架可讓企業遵循，而到了 2019 年，卻只有不到 5 成的企業將 SDGS 實際納入企業的執行層面。
難道企業實踐 SDGs 是天方夜譚嗎？
5 年來，我們不可否認企業參與 SDGs 有一定難度。17 個目標之下中又有 169 子目標，往下開展又有更多更細節的偵測指標。
為使不同規模、領域的企業都能為 SDGs 盡一份心力，聯合國全球盟約與致力於讓「商業活動發揮對社會及環境之正面影響力」的非營利組織 B Lab 攜手，共同推出「SDG Action Manager」——一個免費的線上平台，為企業揭開 SDGs 的神秘面紗。
SDG Action Manager 協助企業落實SDGs。來源：SDG Action Manager
究竟一間企業該如何制訂合適的行動方案回應 SDGs？以下有 3 個建議：
大處著眼，小處著手
SDGs 是經過精心規劃的，內容相互關聯且部份重疊。對於一間公司來說，不太可能一網打盡所有議題。
建議可以先聚焦與企業關注的領域中最相關的項目，並將其當作企業的策略核心。此外，也不能忽略基本的目標，舉例而言，若企業主要關注 SDG 14 海洋生態及 SDG 15 陸域生命， 不代表 SDG 8 尊嚴就業與經濟成長中，基本的員工權益可以被忽視。
了解目標，發展策略
細探 SDGs 的各項子目標，你或許會發現並非每個子目標都與公司業務相關、難以應用到商業領域，這是企業實踐 SDGs 的第二項挑戰。
建議可以在充分了解各項目核心精神與細項指標後，延伸出企業可採取的行動方案。以「SDG 10 減少不平等」舉例，對公司而言，便可轉化為與企業平等有關的實踐方針及指標，例如支持公司成員的性別多樣性、反對歧視、降低薪資差距等等。
細分層面，分別扣連
當充分了解 SDGs 各個目標後，可以拆解公司運作的關鍵要素，例如商業模式、內部管理、供應鏈等等，思考這些要素如何與 SDGs 扣連。
每個領域的可能應用方式不盡相同。舉例來說，一間企業如以「SDG 13 氣候行動」為目標，在營運管理層面，可採用再生能源，進一步延伸可選擇碳排放較少的供應商；在商業模式上，則可減少旗下產品的碳排放。更長遠地來看，公司可能成為產業中的領航者，使其他公司跟上改變的腳步。
了解一間公司的影響力有多可觀，是一件重要的事情。任何有意義的分析，不只包含積極性地有所為，也包含有所不為——有違永續精神的事務應該立即停止。
簡而言之，SDGs 可以理解成人類與社會如何與自然共處的指南，而當中有許多潛在的商業機會等著企業來發掘。作為一間欲永續發展的企業，現在就是改變的時刻，回應 SDGs ，檢視自身已採取的行動、並思考接下來可行的方案，持續創造改變。
參考資料
How to incorporate the Sustainable Development Goals into your business（Fastcompany）
UNGC – Accenture Strategy CEO Study on Sustainability（Accenture）