原文出處：B the Change
快速讓你瞭解:
你穿的衣服背後有著無數的勞動力，但這些你不認識的勞工們正在被剝削權益。英國時尚產業的 Ｂ型企業，包含知名母嬰用品品牌 JoJo Maman Bébé 年營業額達到 5 千 7 百萬英鎊 (約 23 億新台幣) 等聚在一起集思廣益，面對挑戰並達成合作共識，管理供應商需要落實的工作計畫安排、定期的實地訪問，及開始解決問題的深度承諾，才能讓那些在生產各個階段的勞工權益受到相當程度的保障，更能確保品牌的永續營運。
Photo credit : JoJo Maman Bébé 官網
根據世界經濟論壇(Ｗorld Economic Forum, WEF)的報導，全世界有超過四千萬人是活在現代的奴隸。 人權倡導者、非政府組織變革者和立法機構如2015年英國現代奴隸制法案 ，正在提高世人對這一令人痛苦的現實認識。
為了解決問題，商業的供應鏈中必須防止強迫勞動、人口販運和童工奴役。 由於全球生產過程有眾多層次，這顯然是一個真正的挑戰。
認證的B型企業符合高度驗證的社會和環境績效、當責、透明度的企業，但時裝行業佔英國認證B型企業的總數不到3％，英國時裝產業為何不能通過社會及環境的績效標準呢？他們在供應鏈上面臨的具體挑戰是什麼？ 如何確保其公開透明呢？
為了發掘時尚產業在提高供應鏈之透明度所面臨的挑戰，英國B型企業一起舉辦了討論會，探討了現代奴隸制法案，並解釋了立法對英國及其他地區道德商業實踐的影響，也觀看了參與者電影公司(Participant Media)的紀錄片預告《拯救童工》(The Prince of Free)，看到了印度的反童工鬥士，曾救出逾85,000名童工，也是2014年諾貝爾和平獎得主之一的沙提雅提(Kailash Satyarthi)為終止童工所做出的勇敢和有效的努力。 在此之後，英國B型企業知名母嬰品牌JoJo Maman Bébé 和戶外服飾品牌Finisterre的創始人及時裝設計師、多個時尚企業主一起討論了時尚業應為所有利益相關者都謀求共益的計畫。
討論中都強調了解決服裝行業供應商之工人公平待遇的兩個主要挑戰：分包和有競爭力的定價。 這兩者都可能使供應鏈無法生存下去，使其供應商難以確保其工人在公平的工作條件下獲得生活工資。
英國知名的母嬰品牌 JoJo Maman Bébé 創辦人Laura Tenison 分享：「與供應商建立長期且緊密的合作關係是好的策略，能提供道德和誠實的就業機會。對於價格壓力，她建議品牌削減購買代理商的費用並直接與供應商合作， 如果公司要深入到供應鏈的下幾層，也建議向符合特定認證的供應商，如有良好棉花發展協會（Better Cotton Initiative）認證的供應商採購。」
其中的一個B型企業則說：「如果你是一家大型時裝企業的採購，你就會不斷地在價格上擠壓你的供應商。 大多數大型時尚品牌，特別是那些上市的品牌的唯一目標就是獲利，除了獲利之外的事一律不在他們的考量範圍內。」
「 在一次性（穿了即可丟棄）的服裝市場中，價格競爭激烈。 對於許多供應商而言，這些大型品牌所簽訂的大合同，就是他們能否生存的關鍵。無能為力的供應商將接受不斷下降的價格，並想盡辦法來完成這項工作，他們更努力地擠壓工人，找到更便宜的材料來源或將縫紉工作分包給低成本、未經稽查的工廠，導致 透明度隨著質量而下降。」
「 即使是最優秀的大型時尚品牌也承認，他們最多只知道多達七層供應鏈中的兩層，時尚供應鏈是漫長且陰暗的。」
Photo credit : JoJo Maman Bébé 官網
英國B型企業的時尚產業創辦人或高階主管們在此次的分享討論中都一致的同意並達成共識，管理供應商需要落實的工作計畫安排、定期的實地訪問，以及開始解決問題的深度承諾，才能讓那些在生產的各個階段的勞工權益受到相當程度的保障，更能確保其品牌的永續營運，並為所有利益相關者帶來好處。 其他公司可能也在努力解決類似問題，因此應該有更多的分享和廣泛宣傳最佳實踐和技術的作法，使更多企業承諾公開透明、負起社會責任、為所有工人爭取公平，讓創新永續的商業影響力不斷的成為「對世界最好」！
參考資料：
JoJo Maman Bébé posts 20% sales growth ahead of US store rollout