「沒人跟我們說要怎樣進行」、「想知道如何正確踏出ESG的第一步！」這兩句話，是許多中小企業面對客戶要求減碳時的回應。但真無法踏出第一步嗎？
由B型企業協會與CSR@天下願意大力支持台灣中小企業ESG策略落實，聯手推出「2022 台灣中小企業ESG策略問卷調查」，協助中小企業主釐清目的、評估是否應準備開展ESG行動，並提供初步方向，立刻填答：https://www.surveycake.com/s/1pzzG
照片來源：UNIMEDLB
而占全國總就業人數的80.94%的中小企業為台灣的國本，以往環保署的指引，是給大型排放源的盤點參考，一般中小企業不見得使用。而最新版「溫室氣體排放量盤查作業指引」，或可讓中小企業自我算出溫室氣體排放量。但若有先行者走在前頭，相信中小企業主更有信心可跨出正確的第一步！
自2019年起推出「全球淨零排放(2030 NetZero)」的氣候宣示行動，其上已有超過1,800家企業，包含1,100家B型企業共同響應宣告。台灣共有9家B型企業加入，包含三家美妝保養品企業，其中有專攻頭皮護理，且榮獲搖籃到搖籃C2C銅級的美科實業，及連續五度獲得「對世界最好（Best for the World）」環境面向大獎的 B 型企業綠藤生機及守護土地美好的茶籽堂。而美科與綠藤也都是全球B型企業美妝聯盟(B Corp Beauty Coalition)的創始成員，美科成為第一屆理事會成員，而綠藤及茶籽堂則是在永續包材領域的成員。
其中美科及綠藤更強強聯手，美科實業永續長暨海外發展部行銷副總簡秀芬與綠藤生機共同創辦人暨營運長廖怡雯 ，將於8/9 ESG學堂 -「 B咖減碳給你看，先踏出第一步碳盤查！」的線上活動分享中小企業也能輕鬆正確ESG第一步，歡迎立即報名：https://reurl.cc/2Z2mmm
成立永續委員會的美科 把減碳當ESG策略
訪問美科實業永續辦公室之B型企業執行專員陳雨彤，她表示：「美科的產品碳盤查已有4 支產品取得第三方驗證，且於2021年甫獲頒BS 8001循環經濟查核與ISO 14067碳足跡查證證書；預計將有另7支產品於2022年進行碳足跡盤查。而組織碳盤查也正在規劃中，初步應該是辦公大樓、及研發中心等會納入。」
照片來源：美科實業
「另，為減少外購電力的溫室氣體排放，美科也加入RE10x10再生能源倡議，已與陽光伏特家購買綠電憑證，及申請綠電轉供。」
美科實業永續長暨海外發展部行銷副總簡秀芬強調：「從產品碳足跡盤查起，聘請專職，到成立包含總經理及各部門主管等8人的公司永續委員會，開啟美科的ESG策略藍圖。再輔以源頭的產品設計生產開始減碳，選用回收塑膠原料再利用製成洗髮精瓶器包裝，與網購循環包裝品牌PACKAGE+配客嘉合作，鼓勵品牌電商消費者選用循環箱，邀請美髮沙龍店家加入設置回收點等，可說是滿足了負責任的生產與消費！」
「更甚，美科從在2020年通過國際認證成為B型企業，到2022年更成為全球B型企業美妝聯盟(B Beauty Coliation)創始理事成員，一路上我們明白中小企業無法單打獨鬥，加入國際組織彼此交流供應鏈等實際做法，更務實地進一步向2030 NetZero淨零排放邁進！」
綠藤生機承諾2025年達到可信淨零
連續五度獲得「對世界最好（Best for the World）」環境面向大獎的B型企業綠藤生機，在 2021 年一反往年雙 11 購物節不開店的傳統，除了捐出官網當日所有收入給 1% for the Planet 的環境組織之外，更大方公開承諾在 2025 年達到可信淨零（Credible Net Zero）的野心，透過 2025 達到使用 100% 再生能源、減少組織碳排 60%、及全數產品包裝「零廢棄」的業界罕見行動野心。
照片來源：Cosme
綠藤創辦人之一的廖怡雯透過CSR天下採訪表示：「綠藤不只率先同時完成組織與22支全產品碳盤查，更掌握了溫室氣體排放來源的範疇一至三，包括組織直接排放、能源間接排放與產品生命週期，甚至涵蓋到消費者如何使用產品的碳排樣貌。」
目前綠藤的碳盤查小組團隊有4~5位，由共同創辦人暨營運長直接帶領，結合不同部門人員組成碳盤查小組，目前以供應鏈部門與桃園生鮮農場的同事為主。雖然是採志願制，讓對碳盤查有興趣的同事參與，但綠藤也將碳盤查目標納入個人績效（OKR），成為正式的工作內容。
綠藤財務會計經理，同時也是綠藤碳盤查小組負責人的蔡佩君則說：「過程中最初所遇到的困難點是，到底公司的邊界如何界定？以及，如何與供應商溝通，協助我們在盤查的過程中提供相關的資料，這時候有第三方獨立的顧問公司作為中間人是很大的幫助。」
「 這個碳盤查就像跑接力賽一樣，你自己跑得再好都沒用，也要隊上的每一個隊友配合往前衝，因此需要上下游的供應鏈一起配合才能讓整體企業的碳盤查能夠查的好！ 」
她繼續：「擬定、執行減碳行動也是蠻挑戰的，減碳行動可能有很多，但需要按公司資源 (時間 / 金錢 / 人力) 有限下，透過做減碳效益的試算討論後，再去排定優先順序。」
綠藤生機創辦人鄭涵睿表示：「綠藤要提早實踐2025淨零，比較特別的是以系統性的方式來扭轉氣候緊急狀態。我們包裝內的配方，要尋找降低製程耗能、以循環經濟原料為優先的創新配方可能。包裝本身則將於2023年洗沐瓶身全面採用100%可再生PCR塑料；2025年，從原物料取得、生產製造、運輸到廢棄回收面向的產品碳排放減少30%。而針對綠藤整體企業營運所產生的直接與能源間接碳排，目標2023年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少60%，並將氣候行動擴大延伸至消費者倡議及環境組織支持。」
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商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 小寶典
企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations)，及影響力商業模式(Impact Business Model)。
以綠藤生機為例，在環境友善面向得分24.4分 ，其中「空氣與氣候(能源與碳排管理)」得分4.8分，反映其邁向淨零的作為，內容簡述如下：
Q. 貴公司如何減少差旅/通勤造成的環境足跡？
V 補貼/獎勵使用公共交通、共乘或騎自行車上班
V 辦公室地點便於員工使用公共交通、自行車或潔淨能源車輛（如充電站）
V 鼓勵員工使用虛擬會議，減少面對面會議
Q. 上一會計年度，本地供應商（距離產品主要銷售地322公里以內）佔銷貨成本百分比？
V 綠藤30%以上供應商來自本地
Q. 貴公司採用哪些技術來減少經銷、供應鏈運輸造成的環境衝擊？
V 訓練貨運司機和操作員如何降低油耗
V 使用對環境衝擊較小的貨運或運輸方式（如避免空運）
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許多台灣的中小企業是國際大廠供應鏈的一環，卻因缺工、不永續的營運，不僅接不到訂單，更無法永續的營運，那麼中小企業要如何ESG轉型呢？為此2024 年 5月 3 日，政大信義書院舉辦「 企業進化 Building Better Business 中小企業ESG國際論壇」，藉由主講的B型企業領袖的現身說法，給中小企業更多信心，即便是傳產，在缺工的時代下，透過ESG轉型，不只能找到人，更能找到「與企業願景相當的人」；且藉由循環經濟的源頭設計、升級回收等影響力作為，打造產業永續ESG競爭力。