茶籽堂總經理趙文豪回憶，他父母在1992年創辦公司賣印刷洗劑，是茶籽堂的前身。在2006年推出茶籽堂品牌後，一開始仍以「只講功能與價格」的思維在經營品牌，直到2008年金融海嘯、業績大跌30%後，他決定要賦予品牌靈魂，用故事來吸引人。
向世界級企業看齊：創新商業模式的魔法效益
圖片來源：TED.com
擁有 M&M'S U.S.A.和 Dove Chocolate 等國際品牌的 Mars, Incorporated ，與世界各地的非政府組織(NGOs)合作，這些NGO與當地可可小農合作，協助改善他們的生產流程、保證高價收購，堅持只使用有認證的可可豆；知名新創 Airbnb 則發起一個社會行動，提供難民和救援人員免費的住宿資源。
這些看似提高成本的行為，實則創造了更高的利潤。前者的永續供應鏈，讓他們不同於競爭者的憂慮，大大降低製造的風險；後者則吸引更多的房東、住宿需求者等平台使用者。
"If we’re going to make lasting and significant progress in the big challenges in our world, we need business, both the companies and the investors, to drive the solution."
(如果我們想要在現今面臨巨大挑戰的社會中，創造長遠、具影響性的進步，我們需要商業，我們需要企業和投資人，共同驅動解決方案。)
快來聽 The Boston Consulting Group (BCG) 的資深合夥人兼董事總經理Wendy Woods的精采分享吧！ http://draw.re/5J3KP