下班冷氣忘了關、廁所水龍頭沒扭緊、茶水間裡堆滿一次性的紙杯、影印機上總躺著重複列印的廢紙……，以上這些場景，你是否覺得熟悉？
博仲法律事務所屋頂安裝的太陽能板
近來環保減塑當道，不銹鋼吸管、手搖杯提袋熱賣，對於生活中的浪費，人們有意識的節約，但對於一天至少要身處8小時的辦公室空間，反而忽略了。這些潛藏在辦公室中不經意的浪費，不僅造成許多不必要的支出，也為環境帶來另一種負擔。
對於辦公室的環保問題，位於台北的博仲法律事務所，提供了自己的解法。根據博仲最新發布的年度碳足跡報告指出，靠著不間斷的綠化措施，博仲多年來節約用電56％，減少用水58％，去年公司的碳排放量，比起前年同期，更大幅減少了57％，不僅節省資源和成本，更創造出貼近自然的工作空間。
身為兼顧公司獲利與社會環境責任的「B型企業」，博仲從最簡單的省水節電、垃圾減量開始，到大規模打造屋頂農場、裝設太陽能板，就連商務差旅也百分之百執行碳抵銷，從小細節到大方向，不放過任何一個能對環境友善的機會。
「我們不是從第一天開始就做這麼多，而是一步一步累積了16年，」說得一口流利中文，負責博仲公共關係的英國人James Hill說。
隱身在都市中的屋頂菜園
成立於2002年的博仲，是台灣第一家由台灣和外國律師合夥成立的法律事務所。其中一位創辦人文魯彬（Robin Winkler），已在台灣居住40年，他是知名的環保鬥士，深切關注環境議題，還曾擔任過台灣的環評委員，因為深愛這片土地，15年前更入籍成為台灣人。博仲像是文魯彬信念的具體實踐，如此便不難理解為何博仲如此在意環保問題。
早在2008年，博仲就成立「綠辦公室」，由一位專職同事負責各項綠化措施，但這不代表打造環保辦公室是一個人的責任，相反地，這是所有同事共同參與的事。
以最早實施的綠屋頂來說，目前由15位同事認養維護，大夥自製廚餘堆肥，在台北最繁華的精華地帶台北車站旁，打造親近自然的舒壓空間，當個開心的都市農夫。「我們有很多種籽讓同事挑選，種過番茄、香草、西瓜，還有櫻桃蘿蔔，這在超市買6棵就要200元！」James笑著說。
員工可以認養一塊地，種自己想吃的菜。
空蕩蕩的屋頂搖身一變成為綠意盎然的空中農場，十多年來，已成為博仲最出名的綠化舉動，常吸引許多國內外團體參訪。20多坪的綠色植栽不僅為建築物提供良好的隔熱效果，每年為博仲節省用電4700度；同時也化身為都市中的生態綠島，為鳥兒提供築巢棲地。
博仲將屋頂空間運用的淋漓盡致，與綠屋頂同時啟動的還有雨撲滿，三桶大水塔去年共回收了46噸雨水，用於澆灌植栽和沖馬桶。去年裝設的太陽能板，更是屋頂上的另一個生力軍。綠能發電本就合乎博仲理念，再配合政府的「餘電躉售」政策，讓自發綠電優先給公司使用，用不完的餘電再賣回給台電。
「這完全是個大工程，我們整整花了一年十個月的時間！」博仲總務部主任黃晁鴻說。由於屋頂屬大樓住戶共有，光是說服所有住戶同意，就花了六個月時間，接著又花了八個月跑流程，「很多時候都是公文旅行。」整個工程總計花費120萬元，由政府補助三成，博仲更是台北市第一個以太陽能設施拿到補助的企業。
從小細節出發，全面性的綠化舉動
商務旅行也是博仲去年關注的重點項目。博仲高達85％的客戶都在海外，每年約有8到10次的國外差旅，只要一搭飛機，就有大量的碳排放產生。過去博仲的碳足跡，高達一半都是因為商務旅行，去年更因為出差頻率和人數增加，讓比例提高到了65％。
對於這無法避免的碳排放，博仲一直尋找對環境更友善的解決辦法。在通過B型企業認證後，他們發現一家也通過B型企業認證的英國公司ClimateCare，專門執行「碳抵銷」計畫。
所謂的「碳抵銷」，便是將每次飛行的碳排放量換算成金額，企業透過捐贈等值的費用，再由碳抵銷公司執行各種友善環境的計畫，比如種樹、改善飲水，或是幫助弱勢國家等，去年博仲的碳抵銷量為81噸。
另一個因公司業務而產生的浪費，則是大量廢紙。去年博仲將過去十多年累積的報告卷宗掃描E化，掃描完後不需要的廢紙，則找回收廠商製成再生紙。現在若非必要，否則盡量不開實體卷宗，大多文件也都儲存在線上管理系統。
除了這些大規模的綠化舉動，博仲在細節上也很用心。比如選用節能省水的燈泡、冷氣、省水馬桶；冷氣溫度調為26至28度，暖氣則是21至23度；宣導同仁離開座位時關閉電腦螢幕，午休關燈；請同事自備環保杯、餐具，盡量不用紙杯、一次性便當盒；公司設置9個垃圾桶，詳細分類，回收近9成的廢棄物；就連配合博仲送餐的餐廳，也都用不銹鋼便當盒。從2004年開始已節省用電56％，減少用水58％。
博仲對於打造環保辦公室的用心，其實也能為其他中小企業帶來更多啟發。博仲歡迎各個團體參觀交流，只是如此全面性的綠化舉動，乍看很難複製，但James認為：「可以從單點開始，每個公司都有電燈、冷氣，從節水節電開始做起，Everyone can do it！」其實要做到環保節能沒有想像中的困難，也不用耗費太多成本，只要從小地方做起，「這些小動作加起來就會有大影響。」
開訪參觀，是為了推動綠辦概念。圖為來自韓國環保團體的拜訪，第二排中著黑T恤者為博仲創辦人文魯彬，旁為博仲公關James。
對此James有很深的感受。「現在很多人擔心電不夠，要蓋核能發電廠，其實都是騙人的，是因為我們沒有開始節能。每次走在路上，每個店面門一開，幾乎差點都被冷氣吹走，冷氣溫度都開到好低。」
對企業來說，綠化節能不僅是為了環保，同時也是創造一個好的工作環境和氛圍。「你要選擇一個窗戶不能打開、沒有戶外空間的公司；還是要選擇有綠色植物，外面就是花園，可以聽到鳥的聲音，還有蝴蝶飛來飛去的公司？」James接著說，「工作環境也是福利的一部分，所以很重要。」
也因為這樣的工作氣氛，博仲的流動率特別低，員工平均年資長達8.5年，遠高於同業的5年。對他們來說，綠化不僅是一種有意識的選擇，更是全心全意追求的生活態度。
轉載自 商周.com