圖片來源：今周刊
世大運甫落幕之際，「B型企業亞洲年會」接著在台中展開。就像選手在賽場上揮灑汗水、勇奪榮耀一樣，這些參加年會的企業，不論國內外，都追逐著相同目標──成為全世界最好的企業。
自古以來，企業成立只有一個目的：「將股東的利潤極大化」。直到今天。有一群人正在推翻資本主義原罪，重新思考成功企業的定義，他們的武器就是「B型企業」。
B型企業的「B」指的是「benefit」，不同於傳統《公司法》要求企業經理人只能為股東服務，B型企業強調企業須對所有利害關係人盡責，重新定義商業的成功。這趨勢正在迅速發展，目前全球已經有超過二二四○家B型企業。
但是，這樣美好的企業，真的有辦法在台灣生根嗎？事實上，今年台灣已有二十家企業通過「B」認證，數量居亞洲之冠。八月三十一日，來自全球各地，五百多人聚集在台中的「B型企業亞洲年會」，這些國外賓客來自南美洲、澳洲、韓國和日本，大家心中都懷抱同樣的疑問：為什麼台灣可以獨步亞洲？
今年，台灣更發展出新的趨勢，不但已有上市公司申請「B」認證，更有傳統製造業公司通過認證。到底B型企業能為台灣常被批評「唯利是圖」的企業環境，帶來什麼改變？
幫人開餐廳 鼓勵雇用貧民
B型企業是由美國非營利組織「B型實驗室」（B Lab）發起的全球性認證。這項認證關注五個面向：公司治理、員工照顧、友善環境、社區扶植和客戶影響力。
企業先在網路上回答完約兩百多道相關題目，之後再經由專員訪談、文件審核等，過程甚至可能長達一年多。五大面向合計滿分兩百分，八十分合格，且每兩年要重新審核一次。
「B型企業和傳統的慈善事業不一樣。它不只是要捐錢，還要建立起足以永續，又對社會友善的商業模式。」參加年會的澳洲上市公司Silver Chef執行長葛法拉（Damien Guivarra）說。專門租賃餐廳設備及放款給中小企業的Silver Chef，就有一個又賺錢、又公益的商業模式。「我們企業的目標是幫助所有人脫離貧窮，所以我們幫人開餐廳，再鼓勵他們雇用弱勢貧民，讓越來越多人脫離貧窮線。」
而B型企業就是用嚴格的審核過程，驗證每家企業的商業模式，將「公益」、「永續」、「福利」等模糊概念量化。你說公司節能、對環境友善？請拿出電費單證明。你說公司用高價向小農採購？請拿出發票。你說公司對員工好？專員會抽問每一部門的員工！
對許多公司來說，這樣的申請過程太過麻煩。但今年，除了澳洲的Silver Chef外，台灣也有上市公司準備加入B型企業。六月，王道銀行已正式提出申請，有望成為第一家獲得「B」認證的台灣上市公司。
王道銀行雖已通過金融主管機關的嚴格檢視，但副董事長駱怡君透露，申請「B」認證仍比想像中的困難：「只要是投資五○％以上的子公司，包括在美國、中國的子公司，都要接受訪談與審核。」儘管過程困難，但駱怡君希望「鼓勵企業跳脫傳統資本主義，以共益為目標。」
駱怡君說，企業常常有迷思，覺得CSR（企業社會責任）是額外要做的事，對公司沒有幫助，但事實上並非如此。公司治理是永續發展的基石，而良善的員工照護才能吸引更多人才，也才能發揮團隊戰鬥力，這些都與企業經營緊緊相扣。
至於「B」認證對股價、投資是否有幫助，駱怡君坦然說，短期內不太可能，因為台灣投資人還沒有這樣的思惟，「但這是長期目標，希望台灣有這樣的環境！」
申請B型企業，不只是對規模較大的上市公司來說是難事，對台灣的中小企業而言，也是一場內部大改革。
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特休增四倍 吸引年輕新血
「那都是國外的好東西，台灣人沒那種福分啦！」台灣第一家傳產的B型企業，嘉澎塑膠副總經理王政彥回憶，兩年前剛接下家族事業的他，向公司宣布轉型為B型企業時，老員工就用這句話反對，不願相信有傳產企業能做到。
王政彥不死心，和所有員工溝通「B型企業」理念，並從小地方開始做起，包括綠能採購、將工廠的燈全都換成節能的LED燈、落實資源回收、垃圾減量等。為了讓理念貫徹整家公司，連員工KPI（關鍵績效指標）都按「B」認證的評分項目重新擬定。
最特別的是，《勞基法》規定，任職滿半年員工，一年有三天特休，王政彥一舉增加至十三天，他滿足地說：「雖然人事成本因此增加兩成，但也吸引更多熱情的年輕人加入公司，甚至有碩士、博士願意來面試。」只因為「想看看我們這家傳產小公司是怎麼成為B型企業。」他說。
亞太B型企業協會理事長張大為說，B型企業在台灣發展速度最快，除了原本就有許多喜歡做公益的企業外，另一方面也是因為「許多傳產企業都面臨家族接班，正是重新建立企業價值的時候。」B型企業認證有規範和例子可效法，有助中小企業掌握經營方向，少走一點冤枉路。
也是今年二月加入「B」行列的「講茶」湯家姊弟，就是家族第四代茶農，申請「B」認證的最根本原因，是為了讓家族事業能永續經營。姊姊湯尹珊不否認，投入社會公益後，成本會增加，「但對於百年企業的目標來說，絕對是正確方向！」像現在越來越多客戶，在選購茶葉禮盒時，期待有社會回饋等附加價值，「B」認證就能夠提高客戶信任度。
B型企業不但幫助傳產企業轉型，更讓原本就在做善事的企業更有標準。「我們一開始，就希望能一邊賺錢、一邊做好事，後來看到B型企業，覺得是新趨勢，且有認證和標準，決定申請。」台灣好漁創辦人陳敬恆說，這個簡單念頭，竟花了他們一年多時間才完成。
原來，台灣好漁向健康養殖的漁民採購漁產、加工後上架通路販售的商業模式，藉此推廣養殖過程不破壞健康生機魚，並遵循公平貿易，以合理價格向漁民採購，且營收的二％都作為公益捐贈。為了佐證，「一年多的時間都在蒐集單據！」陳敬恆笑著說：「真的不容易！」今年二月，總算取得認證，等於肯定他們對社會的貢獻，也認同商業模式，給予大大信心。
建立和諧環境 保護弱勢員工
政大企管系教授林月雲觀察認為，認證成為B型企業的公司，可能是對於環境生態的維護，或是建立和諧工作環境、讓弱勢族群的員工不會受到歧視，「他們這群人希望重新定義成功！」只要這些企業不斷努力，就能對社會產生影響力，成為一股清流。
不把獲利視為唯一目標，看起來似乎很傻，甚至不符合《公司法》中要求企業「以營利為目的」的規定。所幸，台灣《公司法》也因應這股風潮開始修法，要將這樣共益的精神入法。B型企業創造的新企業價值，說不定正是台灣當下最需要的！
原文來源：今週刊