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37%的S&P 500企業高管薪酬與CSR績效掛鉤，找不到再生塑膠原料做包裝瓶會失去20%紅利，愈來愈多企業讓薪酬制度與永續發展目標結合，成為引領責任治理的新風潮。
投資人吹起責任投資風，也在企業掀起高階主管的責任治理風潮，用薪資、獎金當手段，或威脅、或利誘，讓企業落實社會責任（CSR）。
過去高階經理人要加薪升官，最直接的指標就是企業賺了多少錢，或是股價漲了多少。但現在，要看他們有沒有幫助公司在營運中，也照顧員工、客戶、股東和社會、環境。
企管新趨勢 高階主管薪酬與CSR績效掛鉤
《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）2019年刊登一篇由美國西北大學、紐約大學、波士頓大學的教授的共同研究，從2003年到2014年，標準普爾（S&P500）指數的企業中，高階主管的薪酬與企業社會責任績效掛鉤（CSR contracting）的比例，從12%上升到37%。（延伸閱讀：公司治理新趨勢：「CSR合約制」將主管薪酬跟永續掛鉤）
這個數字還不算什麼。彭博資訊（Bloomberg）在各地蒐集的資訊更發現，全世界已經有500家公司根據企業有沒有落實環境、社會、治理、安全、多元等目標，來決定執行長可以領多少錢。
例如，法國的食品公司達能（Danone）執行長收入的一成，決定於是否達成對氣候友善的承諾，以及是否創造可以永續運作的供應鏈。（延伸閱讀：台灣加入超過500家B型企業承諾2030年達到淨零碳排放 領先巴黎氣候協定20年 為全球最大的共同企業氣候行動）
達能制訂絕對減碳目標，預計於2030年減少30%的排碳量，並已在2018年減少20.3%。
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有些企業更列出細項，而且公諸於世。通用汽車就在公告的財報等資料中，寫明7項跟企業社會責任、永續相關的條件，像是要在美國銷售20萬輛電動車，連同營收等傳統的財務目標，一起作為執行長的KPI，一一勾稽完成多少。每完成一項，就在那一項旁邊用一片綠葉圖案標記。
為了具體落實這些目標，愈來愈多企業也讓每一個員工的獎金，都跟這些目標相關。例如，丹麥的生技公司諾維信（Novozymes）每個員工就都有達成財務、社會、環境等目標的獎勵計畫。
CSR績效跟薪酬掛鉤 牽動企業基本營運
把薪酬跟責任綁在一起的現象，也有行業差異。會這麼做的企業，以高污染的礦業、能源相關等行業較多。主要原因是，他們如果沒有好好照顧所處的社區，很容易就會引起當地人士、甚至全球的反彈，連基本營運都會出問題。
所以，全世界最大的鈾交易上市公司卡梅科（Cameco）的執行長就有高達40%的紅利，取決於公司在安全、環境、社區等領域的表現。
把CSR績效跟薪酬掛鉤的第三大產業，是人人都會用到的消費品。這攸關於實際的環境發展，也跟品牌形象息息相關，所以不只落實在包裝、商品，更要在製程中實踐，而且要全民皆兵動起來。
聯合利華旗下、以環境友善定位知名的淨七代（Seventh Generation），就曾經因為找不到足夠的再生塑膠原料做包裝瓶，而考慮是否延後產品上市。不然的話，同仁就會失去20%的紅利。在這樣的壓力下，他們群策群力，找到了貨源，顧到了新商品與銷量，也保住了紅利，創造雙贏局面。
淨七代產品包裝使用的消費後再生原料在2018年已達到100% 。
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永續發展不能見樹不見林，所以有時企業還會訂下超越每個人工作責任範疇、用大家的創意完成更大的共同目標。淨七代淨就因此發想出一款超濃縮洗衣劑，因為濃縮而大幅降低重量與體積，在運送過程降低了七成的碳排放。這個創意超越了同仁平日的商品、包裝領域，延伸到如何抵達消費者的供應鏈。
商業社會中最難得也最美的風景
投資人和企業這麼做，無論是源於好心或識時務，因應外界的期待；他們在執行後，都看到了意想不到的績效。
西北大學、紐約大學、波士頓大學共同的研究發現，當企業將執行長企業社會責任目標與薪酬連結時，第二年的股票市值除以企業資產的倍數，就提高了3%，證明了這些做法的價值。
此外，這些企業還降低了9%的碳排放，也因為必須達成這些目標，而投資更多在綠色科技的研究與發展，促進相關創新。
這樣的結果，是商業社會中最難得也最美的風景，股東、企業、員工、客戶與社會、環境全都贏！
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