韓國B型企業 - 升級回收時尚品牌Continew 專注用廢棄汽車如勞斯萊斯、特斯拉裡的皮革座椅、安全帶、和安全氣囊等，再設計加工製作成手提包、肩背包、鞋子、文具、及鑰匙圈等時尚單品！
特斯拉汽車座椅升級包製作。影片來源：Continew Youtube
創辦人Ian Choi從一次他購買二手車的經歷中意識到汽車的某些部分無法回收，而他研究了廢棄的汽車內飾材料每年在全球產生 400 萬噸廢物，於是他在2015年創立Morethan，經過2年的研發，Continew品牌誕生了。
回收理念透過線上募資，進一步推廣及凝聚了新世代對永續商品的期待，特別獲得全球天團防彈少年BTS隊長RM的青睞，更讓他們一舉成為熱銷，一個月多就達到 4千多萬韓元（約4萬美元，新台幣120萬元），是最初目標的 14 倍。之後，更在 Kickstarter上募資，也於很短的時間內達標，更獲得SK Innovation 控股公司注資。
Continew於「創新製造流程」的影響力商業模式最好的展示，就是將一個廢棄的泡菜工廠，轉變為升級回收工廠，親身說明環保時尚的未來；此工廠中導入收集雨水的再生水系統，以進行回收料如皮革等的沖洗，並將用過的水過濾並再次用作沖洗水、更以100%的太陽能發電來供電 。
自 2015 年成立以來，Continew 已節水 65 萬噸，回收廢棄品 370噸，總減碳量超過10,000噸，相當於種植超過150萬棵樹。
照片來源：Continew
另，Continew更利用漸進式招聘發揮社會影響力，聘請了因生育和育兒而停止工作的女性，且賦予她們靈活的工作時間兼顧工作與家庭。另雇用與韓國社會隔絕的脫離北韓者，他們若有更多機會在工作時與人建立關係，就能獲得生存及適應的信心。
據韓國媒體《Korea.net》於2019年曾報導，該公司最初只有 3 名員工，但一年後增長到 16 名全職員工，並向包括美國、德國、法國、西班牙和日本在內的 15 個國家出口約 180 種商品，估計平均年營業額為216萬美元(約新台幣6千萬元）。
創辦人Ian Choi想影響更多企業走在對世界更好的路上，他說：「在循環商模下我想 Continew 不是一個特例，但試圖為未來其他有影響力的企業樹立先例，告訴他們，像我們這麼小都可以做到，那為什麼不試試呢？」
NBA球衣、飛機座椅也能成為時尚單品！
相較於Continew， 2009 年成立的前輩，美國B型企業Looptworks 早已在升級再造的市場中展現其價值及實力，2018-2020年營業成長300%，總共節省 7,800萬加侖的水！
照片來源：Source
創辦人哈姆林(Hamlin)早年於愛迪達美國工作，當時他就發現，成衣製造過程中 15～ 30% 被浪費了，流向了焚化爐、垃圾填埋場或第三世界國家，於是他想做些什麼來改變這一切。他的公司Looptworks 與許多如NBA、美國西南航空合作，而製作的多數的商品為限量版的時尚包包、生活用品等。
當 NBA 賽季結束，大量過剩的過季球衣將何去何從？
Looptworks 就將這些完整如新的球衣，手工剪裁、縫紉，將球衣升級為背包、抱枕等球迷熱愛的生活小物，於球隊網站上銷售。哈姆林說：「當球迷們意識到他們是用球衣製成的且是獨一無二之時，一夜之間就賣光了所有的限量商品。」
而當美國西南航空重新設計新的飛機座位時，足以覆蓋 43 英畝土地 (相當於2個大安森林公園）的80,000個優質藍色和棕褐色皮革本注定要進入垃圾填埋場。但Looptworks卻將淘汰下來的座套升級為時尚耐用的旅行包、背包和錢包，由於不是使用新皮革。
此合作共省下3.2億加侖的水(每個包約省4千加侖的水)。甚至《洛杉磯時報》都算出，若完整回收了43 英畝的皮革， 大約會有3萬多頭牛向此永續動作致謝！
無論是球衣或飛機座椅的大型專案，Looptworks都與當地非營利組織實踐在地經濟就業及弱勢扶貧，如波特蘭康復中心合作，僱用有就業障礙的成年人員工，他們獲得生活工資、健康保險，並根據組織的任期，獲得退休金計劃， Looptworks 則提供修復皮革的工作訓練。
影響力商業模式小寶典
企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations)，及影響力商業模式(Impact Business Model)。而影響力商業模式，是指企業的產品/服務為特定利益相關者創造利益，且為其獲利來源。
以Continew為例，獲得「環境友善」面向的創新製造流程影響力商業模式，意指著重於重新設計傳統製造流程，以達保護自然資源的綜合環境實踐。得分26.4 分，簡述做法如下：
1 : Continew 有導入環境管理系統來追踪其環境衝擊（如產生的廢棄物、能源或排放數據、用水等）並持續改善目標。
2: 以下哪一項是Continew 大幅減少製造過程對環境衝擊的主要方法？
V 與一般產業相比，我們大幅減少了產品所需的原材料數量
V 我們實施的方法包括回收或再利用至少 50% 的材料
V 我們有一個水循環或閉環循環系統
V 我們使用明顯減少用水量的製程，取代了耗水量大的製程
V 我們使用明顯減少化學品使用的製程，取代了化學品使用密集的製程
3. Continew 從注重環保的創新製造流程中實現了零浪費或閉環材料工藝、 從製造過程中消除了大部分有害化學物質。
希望進一步瞭解B型企業的認證及商業影響力評估的企業，歡迎點此連結瞭解更多，並與我們聯絡。
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很幸運可以吃到台灣產的香蕉，香甜紮實Q的口感是許多其他國家的香蕉所比不上的，價格輸出到日本也是菲律賓、中南美洲產地之低價香蕉的三倍，雖台灣香蕉種植有其挑戰；但全球低價香蕉的背後則是單一品種的不永續，造成土壤退化，使農民更依賴化肥及農藥，不僅危及當地水資源、環境及人們的健康，進一步造成低工資及惡劣的工作條件。B型企業卻透過提高採購香蕉價格，使種植者留在當地謀生改善經濟，並將公平貿易之社區保證金回饋給當地香蕉種植社區，用於興建學校、住宅區、恢復土壤健康、飲用水過濾系統、在當地植原生樹等，扭轉傳統單一種植所造成的社會與環境困境，打造永續韌性的供應鏈。