嘉澎塑膠是獲得B型企業認證的傳產，回首2016年面對二代接班與人才老化的挑戰，因導入B型企業，開始建立當責透明制度與共好文化，在傳產面對大缺工挑戰的當下，不僅讓老臣服氣、新血加入，更證明傳產也能靠ESG轉型成功。
嘉澎塑膠副總王政彥分享B型企業的轉型關鍵是「人才年輕化」，以國內外標竿B型企業與商業影響力評估作為制度轉型的基礎，重視與夥伴的溝通討論，並將其表現與B型企業各面向做應對，讓夥伴知道自己的表現其實是符合B型企業的精神，也是公司未來想要轉型的方式。
接著，嘉澎更推行許多圈粉員工的行動，如：
看似簡單卻最重要的「工作原則」與「完善保險」，讓大家知道來這做事就是安心
推行「10天自主假」提倡真正的工作與生活平衡，相信充分休息回來上班更有動力
導入依B型企業五大面向設計的「C Coin制度」，落實垃圾分類、響應捐血、客戶服務升級等就能獲得點數，最後再換算成獎金。
「將心比心」的企業理念並非紙上談兵，從公司制度做起，去推行對員工有利的制度，當員工感受到的時候會把這樣的心態去對待他的工作、客戶，而當客戶也感受到的時候獲利就會回饋到公司身上，這就是嘉澎塑膠透過B型企業轉型ESG的實證。
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