彈性工作 彈性勞動力

半導體企業不爆肝? 從實習培養正職、員工主導的訓練、志工假5天、到客戶買單!

科技公司高調談創新之外,更說若無與時俱進的商業策略與賦權的人才文化,就沒有永續經營的可能!美國B型企業布魯爾科技(Brewer Science),由創辦人泰利·布魯爾(Terry Brewer)博士於1981年創立,是在抗反射塗層、微影、薄晶圓處理領域開發和製造先進材料和設備的全球領導者。創新的重中之重是人才,教育訓練是員工主導,包含互動式情商(EQ)、領袖及導師制度,且實施彈性工作制度,更給足全職員工一年5天的志工服務假,更重要的是「他們的員工有老闆」的思維,為企業、客戶和社區創造更多ESG價值。而擁有賦權的員工,更讓大客戶英特爾頒發年度最佳供應商大獎,大讚布魯爾科技是其他供應商效仿的全球基準!

一週工作四天好嗎?B型企業如何做?

一週工作四天可行嗎?企業如何看待這將到的趨勢?又將如何劃對重點呢?ESG時代下的企業面對年輕工作世代尋找有意義的工作,又將如何以更靈活的彈性工作時間管理來形塑一個能支持員工發展自我價值與責任感的企業文化?