賦權員工

半導體企業不爆肝? 從實習培養正職、員工主導的訓練、志工假5天、到客戶買單!

科技公司高調談創新之外,更說若無與時俱進的商業策略與賦權的人才文化,就沒有永續經營的可能!美國B型企業布魯爾科技(Brewer Science),由創辦人泰利·布魯爾(Terry Brewer)博士於1981年創立,是在抗反射塗層、微影、薄晶圓處理領域開發和製造先進材料和設備的全球領導者。創新的重中之重是人才,教育訓練是員工主導,包含互動式情商(EQ)、領袖及導師制度,且實施彈性工作制度,更給足全職員工一年5天的志工服務假,更重要的是「他們的員工有老闆」的思維,為企業、客戶和社區創造更多ESG價值。而擁有賦權的員工,更讓大客戶英特爾頒發年度最佳供應商大獎,大讚布魯爾科技是其他供應商效仿的全球基準!

一週工作四天好嗎?B型企業如何做?

一週工作四天可行嗎?企業如何看待這將到的趨勢?又將如何劃對重點呢?ESG時代下的企業面對年輕工作世代尋找有意義的工作,又將如何以更靈活的彈性工作時間管理來形塑一個能支持員工發展自我價值與責任感的企業文化?

太萌的純真飲料(Innocent drinks) 圈粉員工及供應商 打造共益綠色供應鏈

碰到了世紀病毒的挑戰,企業如何不斷鏈?不放無薪假?創立於1998年的純真飲料,多年經歷成長高峰,但也重重摔下,將股份賣給可口可樂更被大大的噓聲。但靠其對消費者的價值主張「方便且健康美味的果汁」及有趣獨特的品牌特質站穩腳步更一路圈粉不斷,也成為各大商學院的知名個案。不僅協助生產者共同利用科技降低農地水資源浪費,也重塑永續與員工之間的距離,賦權員工主動拉著供應商一起降低剩食,不僅為公司的營運節省成本,又幫助需要的弱勢社區,與利益相關者站在一起,讓純真飲料不斷鏈,不放無薪假,永遠新鮮美味。