一家折疊單車的製造商Brompton，被粉絲暱稱為小布，雖連20年有機成長約 20%，卻也受全球自行車產業疫情其間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致銷售下降的挑戰；仍持續打造賦權員工的企業文化，除專業技能訓練外，開設平等、多元和包容及人權課程，培養更具包容性的團隊，也引入資金打造節能綠工廠及智慧減碳製造。全球更圈粉超過 300 個小布粉絲團，擁有超過 85 萬名成員，粉絲團每年合作輪流到各大城市舉辦Brompton友誼錦標賽，締造對人、環境都好、客戶也買單的價值！

美國B型企業Warby Parker，使命是以(願景)視力、使命和風格來影響世界，他們瞭解若沒有快樂的員工，則無法帶來滿意客戶，因此打造一個是誠信領導、善待他人，更發展一個隨著公司高度成長，多元化、讓每個人都感受尊重和重視的團隊；且持續利用各種方式瞭解客戶需求，更以貼心的服務及性價比高的商品贏得消費者的買單，證明與員工、消費者共益的商模確實可行！

準B型企業，亞洲最大真空成型食品容器品牌 - 金元福，其執行長陳郁卉，一次拜訪客戶的行程，大為震驚：「原來我客戶每年有四分之一獲利，是捐出去做這些事情的！」

之前，她只在客戶紙箱上看過印滿B 的Logo，她疑惑，「大家不是都要A嗎？為什麼有人要B？」更甚，她說，這些不只是「世界最好的公司」，更是「對世界最好的公司」，讓她心嚮往之，開始驅使她行動。