人才策略

2022年ESG策略問卷調查:台灣中小企業與ESG商機的距離

B型企業協會與CSR@天下聯手推出「2022 台灣中小企業ESG策略問卷調查」,為中小企業ESG現況與挑戰提供初步樣貌與方向。調查發現,中小企業普遍認同ESG有助於掌握商機,但實質投入仍偏少數,目前主要動機以提高品牌形象為主;認為做ESG最大的挑戰在於成本增加,已採取相關策略與行動者只有1/4。由此可見,中小企業尚未真正將ESG視為投資、新商機來源,因此仍裹足不前。

工作重新進行式 ,企業留人又留心ESG三策略!

現今許多國家正上演著無油可加、超市大缺貨肺炎疫情多少催生此缺工現象,許多評論説反映出長期以低成本倚賴外籍廉價工人根本結構性問題。但不只是基層勞工找不到人,而是「工作」這件事被重新思考及檢視了!企業該如何因應,才能掌握留人又留心的關鍵策略?

告訴我們,如何能進入你的公司? 雇主品牌從招聘開始

在員工還沒有成為員工之時,就能把企業的雇主品牌推銷出去,而就算不能得到一個有力的員工,也能得到一個高度認同感的消費者顧客,這是Future State 這家專業管理顧問諮詢公司的人才策略所打的如意算盤。他們認為企業最大的品牌行銷第一步不在客戶上,而是在未來的員工上,看來很是顛覆;但也不算是太離譜,因為掌握未來的員工就是幫助公司服務客戶, Future State 是這麼說的,每次成功僱用一個合適的應試者,就等於代表一筆50萬美元的資產。或許現今高談員工是企業最寶貴的資產時,也能參考Future State 的作法,找到吸引新青世代的堅強實力!