在員工還沒有成為員工之時，就能把企業的雇主品牌推銷出去，而就算不能得到一個有力的員工，也能得到一個高度認同感的消費者顧客，這是Future State 這家專業管理顧問諮詢公司的人才策略所打的如意算盤。他們認為企業最大的品牌行銷第一步不在客戶上，而是在未來的員工上，看來很是顛覆；但也不算是太離譜，因為掌握未來的員工就是幫助公司服務客戶， Future State 是這麼說的，每次成功僱用一個合適的應試者，就等於代表一筆50萬美元的資產。或許現今高談員工是企業最寶貴的資產時，也能參考Future State 的作法，找到吸引新青世代的堅強實力！