許多企業所追求的利益其實都沒有包含對人與環境的長期利益，但Patagonia的創辦人伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）想要的是人與地球都能獲利的商業活動。於是在創立Patagonia 50年的前夕，他與家人在2022年將公司所有權轉移到信託基金及環保組織，瞬間許多媒體大讚，雖不是許多企業能仿效，但Patagonia的作法卻能讓許多企業開始思考，究竟如何才能讓一家企業既能擁有長期的獲利，且能發揮對社會及環境影響力而達到基業長青！

在第一個十年裡，綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持，到成為B型企業，連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽，下一個十年，又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？

在體驗圈粉當道的新時代，成真咖啡從最重要的利害關係人 - 員工開始影響起，培養其認同感及同理心，並在與消費者接觸的那刻起開始創造「客戶體驗」，這正是品牌持續實踐永續價值的關鍵！

缺工、大離職潮對企業經營造成大危機，但也有企業把危機當轉機，從新進員工招募，到在企業的全職涯階段性成長，設計讓年輕人才值得留下來的ESG企業，更讓客戶買單！

傳產是否能成功解決缺人才的問題且逆勢成長？台中傳產嘉澎塑膠以自身經歷說明：1. 轉型挑戰從最難的員工認同開始 2. 中小企業可以正確踏出ESG第一步！更分享透過「台灣中小企業 ESG策略」問卷調查，提供啟動ESG的初步方向。歡迎立即點擊問卷連結https://www.surveycake.com/s/1pzzG。