嘉威聯合會計師事務所

企業需要多關心的不只是獲利,而是獲利的過程?

企業需要多關心的不只是獲利,而是獲利的過程?

嘉威會計師事務所以「錢多、事少、離家近」的用人哲學,打破外界對會計師產業加班、爆肝的負面刻板印象。以平均高於業界15%的薪資水準,且加班時數少,即使加班也不超過九點的友善工作環境,不僅帶來連年的營收成長,更讓員工流動率維持在3%以下!

從會計師事務所、工業塑膠管傳產、網紅咖啡店、純淨保養品牌、動物福利鮮奶到亞洲最大食品包裝廠,為何都要掌握「ESG商機」?

2022年12月2日,台灣B型企業社群迎來年度最大盛事「ESG領袖 影響力峰會」,共有10家B型企業,輪番上場分享從員工、客戶體驗到供應鏈的新合作關係。以引領全球企業ESG轉型的B型企業理念為主軸—如何透過共益利害關係人,掌握ESG圈粉獲利商業模式,現場進行專題分享及企業主座談討論,啟發亟欲ESG轉型的中小企業主思考可能的機會與行動

缺工?企業如何向新世代招手成功、更讓業績變好?

缺工、大離職潮對企業經營造成大危機,但也有企業把危機當轉機,從新進員工招募,到在企業的全職涯階段性成長,設計讓年輕人才值得留下來的ESG企業,更讓客戶買單!

工作重新進行式 ,企業留人又留心ESG三策略!

現今許多國家正上演著無油可加、超市大缺貨肺炎疫情多少催生此缺工現象,許多評論説反映出長期以低成本倚賴外籍廉價工人根本結構性問題。但不只是基層勞工找不到人,而是「工作」這件事被重新思考及檢視了!企業該如何因應,才能掌握留人又留心的關鍵策略?

【疫情中一起前行#4】幫客戶填紓困表單、照顧員工家人 B型企業協會:關懷所有利害關係人的企業才能走過疫情

怎樣的公司在面對疫情時衝擊較小?B型企業協會理事長、嘉威會計師事務所的會計師張宏尉認為,如果企業不只對股東,也對員工、供應商及社區環境負責,突發狀況所帶來的負面影響也會比較少。

企業面對疫情的威脅,最重要的是公司一定要先能活下來。因此,B型企業協會直接派人到各會員企業去協助,減輕他們的負擔。成員間也因為這樣關係更緊密,疫情讓彼此串聯的比以前更深。

嘉威與B型企業 相遇五年的經歷

從嘉威開始接觸 B型企業到現在,一轉眼也五年了,我個人也從對社會企業(SE)、B型企業(B Corp)、企業社會責任(CSR)都傻傻分不清楚的情況下,到被選為台灣 B型企業協會的理事長,很意外也很感謝,也覺得責任重大,在這裡也跟嘉威的客戶們說一聲,如果有興趣進一步了解都很歡迎與我們聯繫,嘉威很樂意提供各式的資訊,我個人也會盡力提供協助。嘉威期許自己可以成為一家與眾不同的事務所,我們不只重視客戶,更重視員工及他們的家人;