台灣常被說只有「海鮮文化」，沒有「海洋文化」，台灣潛水的PADI白金課程總監陳琦恩，為了讓小孩以後能有美麗的海相伴，致力於環保、海洋教育，期待將海洋帶入人們的生活。

自2010年以來太陽能設備價格下降了75％，加上美國聯邦政府的激勵措施包括30％的稅收抵免和加速的折舊，太陽能產業已在市場上呈現爆炸式增長。據REN21研究機構公布全球的太陽光電發電占55% (達100GW，成長率25%)，而台灣的再生能源政策也鼓勵一般民眾在自家的屋頂裝設太陽能板，並將所生產的電以再生能源電能躉購費率賣回台電獲電費補助。在此發展下，從事於再生能源產業除投身於對環境保護外，他們又是如何實踐三重基線(人、環境、獲利)，全面地走在永續營運的路上。

B型企業的「東尼的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely）」以合理的價格直接和農民購買可可豆，加上不斷倡議，致力於公平貿易和反對奴隸勞工與童工，要用實際行動來影響整個產業。發言人說：「這個行業必須提高標準，對整個供應鏈負全部責任，而不僅僅是價格。」根據數據顯示，迦納和象牙海岸有250萬個農業家庭，生產了全球60％的可可，但卻因為父母種植可可得到的收入過少，導致210萬兒童在非法條件下工作。據美國勞工部統計，那裡的農民每天生活費不足1美元，惡劣的環境急需改變。

由於手機零組件繁複，以Fairphone目前新創公司的規模無法一一要求所有供應商提供公平交易原料以及人性化的工作環境。因而，面對供應商們的現實狀況與理想原則的落差，Fairphone的做法是直接「下海」，與願意合作的供應商一起動腦，針對目前他們所見問題，以清楚透明的方式與供應商討論變革之道，例如：原料來源是否符合公平交易、員工的工作環境是否健康等。像是為Fairphone代工的中國廠商長虹集團，和Fairphone合作之後，便邀請中國的企業社會責任諮詢機構道思（TAOS）針對公平交易方針（Ethical Trading Initiative）進行工作環境評估，進而提出改善工作環境的執行方案。

「無畏旅遊」(Intrepid Travel)現任CEO桑頓(James Thornton)表示：「B型企業認證幫助我們鎖定使命，以超越利潤(Beyond the Profit)的企業使命來營運，用永續共益的方式來增長市場。重新關注我們認為重要的價值，透過B型企業的檢驗是自然而然的結果」這些話正是因之前他們與上市的跨國旅遊公司Tui在2011年合組新公司，因經營理念分歧；但「無畏旅遊」在雙方共識買下六成的股權和平分手。

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，不僅需要對客戶負責，為同仁提供良好的環境與後盾是非常很重要的責任；因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲Triple Bottom Line的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。

「好釀酒人」的潔淨水拉格精釀啤酒(Clean Water Lagar)品牌在英國各地的合作社、酒吧鋪貨已超過3,000家，並在Asda，Aldi和Tesco等400多家連鎖超市上架。據HigherGrowth Scotland報導，至今，售出超過120萬罐啤酒，並使用全部的獲利在馬拉威的72個挖井水資源計畫幫助超過64,000人能取得潔淨水。 2017年銷售達54萬英鎊，並預計在2019年四月結束的會計年度將達到85萬英鎊(約三千三百萬新台幣)。

「新比利時」的發言人Michael Craft對公司獨特的文化感到自豪。他說：「我們的共同創始人及CEO Kim Jordan認為工作可以充滿樂趣和充實，並開始創造一種支持這種信念的文化。 當然，一份良好的工作始於公平的工資，健全的醫療保健和工作與生活的平衡。 但「新比利時」遠超越了這些。開放式管理是「新比利時」的企業文化核心，在每月全體員工會議上讓每個人都參與財務管理，透過內部網站分享生日、工作紀念日和個人發文等建立團隊情誼，也一起致力於社區問題；從減少啤酒釀製過程中用水的創新想法、到最近為資深員工推出的為期四周的休假等，這些使得「新比利時」持續創新。」

B型企業「蓋亞草藥」(Gaia Herbs)是有超過五分之一的美國人買過的草藥保健品牌，從1986年創立以來，致力於與世界各地合作的社區內倡導永續環境，促進在植物與人之間建立健康的使命。他們開創性的MeetYourHerbs®平台使消費者能夠追踪其所有產品中的每種草藥是安全生產，從使用的種子一直到製造過程中使用的所有成分；只要在瓶子上輸入號碼，立即能了解草藥的種植和收穫地點。這樣的公開透明機制則來自於他們對土地及在其上的農民的終極關懷。「蓋亞草藥」不僅在自家農場進行生態再生農法，更與許多在地的合作夥伴推廣生態農業如覆蓋種植作物、輪作、減少化學品使用和限制耕作等有助於建立和恢復土壤的生態多樣性。

多年來，品牌經理們抱怨說，雖然消費者表示他們打算購買永續性產品，但他們實際上並沒有購買，這些說法只是他們無法將其產品朝向永續性商品的藉口罷了。 2019年三月紐約大學史騰商學院(New York University Stern School of Business，NYU Stern)的永續商業中心(Center for Sustainable Business) 公布了使用市調公司(IRI)統計所提供的數據，完成了對美國消費者實際購買「消費性包裝商品」(Consumer Packaged Goods, CPG)的研究。發現2013年至2018年的五年期間，「消費性包裝商品」增長50％是來自永續性市場的產品。使用IRI的數據來自食品、藥妝、一元店和大型零售店的條形掃描碼，共36個類別和超過71,000個最小庫存單位組合(Stock Keeping Unit, SKU)佔消費性包裝商品銷售額的40％。

在台灣，當「給愛麗絲」音樂響起時，家家戶戶就要行動，那時每天垃圾車下午晚上來收垃圾，人丟的理所當然，而站在垃圾車上的服務人員總是帶著口罩，總是面無表情的從事日復一日的工作，談不上有意義。

但在荷蘭的阿姆斯特丹運河上，不是閒情逸致的在船上欣賞河岸上的風景，則出現另一個相似的畫面，船開了過來，嗯...船上有人在「打撈」運河上的垃圾。

相較於其他的美妝同業，來自巴西的跨國B型企業 Natura 可算是特立獨行了，卻證明了一個關注在環境及社會都發揮積極影響力的企業，同時更能獲得相當可觀的利潤。自1969年創立以來，Natura 產品中約83％的成分來自植物並以其創造有用的產品而不破壞任何脆弱的生態系統。 Natura&Co.集團旗下包含美體小舖(The Body Shop) 及Aesop 兩家公司。 2018年集團總營業額成長了36%，達34.5億美元。近日更宣布以換股方式收購美國老牌直銷化妝品牌雅芳(Avon)。這起價值37億美元的交易，將創造全球第四大美妝集團品牌。

垃圾已不是一個國家的問題，而是全球的危機。一家B型企業「線國際」(Thread Int’l) 發揮影響力商業模式，連結當地回收業者、紡織業者，將塑料瓶從海地的街道和運河收集起來並將其轉變「地球上最負責任的布料」；完整了循環經濟的商業模式，也於首輪募資中，募得二千八百萬美金。更協助連結各機構在海地等積極行動，穩定當地社區發展及回收塑膠的商業活動，不僅解決了品牌商在供應鏈上的痛點(勞工權益等)，將供應鏈源頭地那些弱勢的人群也納入企業的策略品牌思維及行動中。更獲得 HP、Timberland、Reebok 等品牌使用。

擁有一件「丹寧」單品是百搭的最愛。但丹寧布的製造過程慘不仍賭，化學品農藥及水資源污染，供應鏈的勞工超時、身體飽受傷害。但一家荷蘭的B型企業「泥土」(Mud Jeans) 卻用雷射及臭氧技術改善製程中的環境污染及勞工安全衛生的傷害，更提升能源效益；更甚，還為減少無限制的消費行為，改為共享制，消費者可以月租回收牛仔布製作的牛仔褲，也可在租賃結束時選擇購回，或退回，讓循環經濟下的時尚產業真正發揮時尚引領者的角色！

一雙堅固好穿又時尚的鞋子，誰能不愛？但是這間法國設計，巴西製造的Veja 復古風格設計小白鞋卻讓他們的忠實迷哥迷姊明白，原來腳底下穿的，也可以改變時尚產業對環境，社會所造成的衝擊。自成立以來，Veja已購買了200噸野生橡膠，這能夠保護12萬公頃(相當於4,600個大安森林公園)的亞馬遜雨林。他們在供應鏈上的高度透明已到一種狂熱的地步，不僅預先支付供應商，更公開合約內容。也讓消費者明白他們的鞋子有多少比例是何種材料製作的。 這都只說明這家B型企業的營運風格，實在配得了時尚引領者的名號了！