台灣常被說只有「海鮮文化」，沒有「海洋文化」，台灣潛水的PADI白金課程總監陳琦恩，為了讓小孩以後能有美麗的海相伴，致力於環保、海洋教育，期待將海洋帶入人們的生活。

自2010年以來太陽能設備價格下降了75％，加上美國聯邦政府的激勵措施包括30％的稅收抵免和加速的折舊，太陽能產業已在市場上呈現爆炸式增長。據REN21研究機構公布全球的太陽光電發電占55% (達100GW，成長率25%)，而台灣的再生能源政策也鼓勵一般民眾在自家的屋頂裝設太陽能板，並將所生產的電以再生能源電能躉購費率賣回台電獲電費補助。在此發展下，從事於再生能源產業除投身於對環境保護外，他們又是如何實踐三重基線(人、環境、獲利)，全面地走在永續營運的路上。

B型企業的「東尼的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely）」以合理的價格直接和農民購買可可豆，加上不斷倡議，致力於公平貿易和反對奴隸勞工與童工，要用實際行動來影響整個產業。發言人說：「這個行業必須提高標準，對整個供應鏈負全部責任，而不僅僅是價格。」根據數據顯示，迦納和象牙海岸有250萬個農業家庭，生產了全球60％的可可，但卻因為父母種植可可得到的收入過少，導致210萬兒童在非法條件下工作。據美國勞工部統計，那裡的農民每天生活費不足1美元，惡劣的環境急需改變。

「以房接房、以地接地，以致不留餘地」是2,500年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度，也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上，最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時，卻也付出了相當高的社會成本。但也有企業瞭解「居者有其屋，指的不是擁有權，而是居住權」，在追求讓人安居的目標下獲利的同時也解決社會問題。從可負擔住宅、老舊市區大樓招商引進值得保留的文化產業並促進地區經濟活絡、利他房仲將服務費用的獲利支持社區發展，這些發揮社會影響力的企業能在房產營造產業獲利，只因他們說若沒有活絡的社區，也沒有生意可做。

由於手機零組件繁複，以Fairphone目前新創公司的規模無法一一要求所有供應商提供公平交易原料以及人性化的工作環境。因而，面對供應商們的現實狀況與理想原則的落差，Fairphone的做法是直接「下海」，與願意合作的供應商一起動腦，針對目前他們所見問題，以清楚透明的方式與供應商討論變革之道，例如：原料來源是否符合公平交易、員工的工作環境是否健康等。像是為Fairphone代工的中國廠商長虹集團，和Fairphone合作之後，便邀請中國的企業社會責任諮詢機構道思（TAOS）針對公平交易方針（Ethical Trading Initiative）進行工作環境評估，進而提出改善工作環境的執行方案。

客戶是全球知名汽車大廠如Audi, BMW, Benz的美國B型企業晉升工程(Cascade Engineering) ，看起來雖像一般傳統的零件製造供應商，但他們營運可一點也不傳統；創辦人凱勒(Fred Keller)在康乃爾大學主修材料工程，1973年創立從六個人開始的公司，到現今交棒後已在美國和歐洲共有超過1,900名員工、創造近三年年平均營業額近3.76億美金(約118億新台幣)的中小企業。更令人吃驚的，有一半以上的員工都是更生人，晉升工程說他們只是「回歸的公民」(Returning Citizens)，更有「福利到生涯」(Welfare to Career)計畫讓原本只能領社會福利的單親家庭到有完整的職業生涯並養大三個小孩，究竟他們怎麼做到的？

B型企業「蓋亞草藥」(Gaia Herbs)是有超過五分之一的美國人買過的草藥保健品牌，從1986年創立以來，致力於與世界各地合作的社區內倡導永續環境，促進在植物與人之間建立健康的使命。他們開創性的MeetYourHerbs®平台使消費者能夠追踪其所有產品中的每種草藥是安全生產，從使用的種子一直到製造過程中使用的所有成分；只要在瓶子上輸入號碼，立即能了解草藥的種植和收穫地點。這樣的公開透明機制則來自於他們對土地及在其上的農民的終極關懷。「蓋亞草藥」不僅在自家農場進行生態再生農法，更與許多在地的合作夥伴推廣生態農業如覆蓋種植作物、輪作、減少化學品使用和限制耕作等有助於建立和恢復土壤的生態多樣性。

相較於其他的美妝同業，來自巴西的跨國B型企業 Natura 可算是特立獨行了，卻證明了一個關注在環境及社會都發揮積極影響力的企業，同時更能獲得相當可觀的利潤。自1969年創立以來，Natura 產品中約83％的成分來自植物並以其創造有用的產品而不破壞任何脆弱的生態系統。 Natura&Co.集團旗下包含美體小舖(The Body Shop) 及Aesop 兩家公司。 2018年集團總營業額成長了36%，達34.5億美元。近日更宣布以換股方式收購美國老牌直銷化妝品牌雅芳(Avon)。這起價值37億美元的交易，將創造全球第四大美妝集團品牌。

身材外表不代表一個人的好壞，正如一件衣服或腰帶的原生產地並不代表品質好壞，是時候拋開舊的桎梏，讓一家加拿大的腰帶製造商，也是B型企業的「鬆綁」(Unbelts) 幫助你，他們設計時尚可調適的腰帶，不僅輕鬆的搭配你的身材，而不是讓你去配合時尚配件；更讓你不用一直隨著身材改變就購買許多的腰帶，節省你的荷包。他們對供應鏈的夥伴更是先考量到他們需要支付工人們足夠的生活薪資來定價產品，之後再來賺取品牌應當的合理利潤。

垃圾已不是一個國家的問題，而是全球的危機。一家B型企業「線國際」(Thread Int’l) 發揮影響力商業模式，連結當地回收業者、紡織業者，將塑料瓶從海地的街道和運河收集起來並將其轉變「地球上最負責任的布料」；完整了循環經濟的商業模式，也於首輪募資中，募得二千八百萬美金。更協助連結各機構在海地等積極行動，穩定當地社區發展及回收塑膠的商業活動，不僅解決了品牌商在供應鏈上的痛點(勞工權益等)，將供應鏈源頭地那些弱勢的人群也納入企業的策略品牌思維及行動中。更獲得 HP、Timberland、Reebok 等品牌使用。

你穿的衣服背後有著無數的勞動力，但這些你不認識的勞工們正在被剝削權益。英國時尚產業的 Ｂ型企業，包含知名母嬰用品品牌 JoJo Maman Bébé 年營業額達到 5 千 7 百萬英鎊 (約 23 億新台幣) 等聚在一起集思廣益，面對挑戰並達成合作共識，管理供應商需要落實的工作計畫安排、定期的實地訪問，及開始解決問題的深度承諾，才能讓那些在生產各個階段的勞工權益受到相當程度的保障，更能確保品牌的永續營運。

社會企業總給人小而美、難營利的「公益印象」，但前王品副董王國雄成立的成真咖啡以精緻餐飲打造新形象，也成為B型企業，五成獲利捐給非洲鑿水井，兩成獲利給員工分紅。

台灣是知名茶葉王國，但當咖啡廳開滿大街小巷，茶館還停留在「懷舊」的印象中。社會企業講茶學院一手創立的茶葉教育系統，能否帶動大眾對品茶的想像？