客戶影響力

Allbirds 的超前部署永續時尚大計

根據一項針對10,000名消費者的全球調查顯示,有超過三分之二(67%)的消費者會支持在產品上有碳足跡標籤。(詳細調查請點這裡 )

因此近年來,永續時尚休閒鞋新創品牌Allbirds一直在搶奪Nike和Adidas等老大老二的市場佔有率。 現在,這個創立至今才六年的品牌(其市場估值超過14億美元)正在與競爭對手Adidas進行策略合作,這項合作不僅代表Allbirds堅持的企業使命之一 - 翻轉產業走向低碳製造;更凸顯了後疫情的零售消費市場走向。

【影片】團結合作共抗疫 Part 3 :B型企業創造共益的世界

【影片】團結合作共抗疫 Part 3 :B型企業創造共益的世界

線上分享會 Part 3
主題:B型企業創造共益的世界
講者:B型企業協會 黃惠敏秘書長
當消費者訴求理念、當企業面臨轉型,B型企業運動如何推動企業走向共益與永續經營?
B型企業「用商業的力量改變世界」的核心理念,期許企業在獲利的同時兼顧與利害關係人的共同利益,更連結產業、社群建立更具包容性和永續經濟,打造共益與永續獲利的正向循環。

【影片】團結合作共抗疫 Part 2 :王道銀行《利他圓己,支持企業擴大影響力》

【影片】團結合作共抗疫 Part 2 :王道銀行《利他圓己,支持企業擴大影響力》

線上分享會 Part 2
講者:王道銀行 張維軒B型企業專案負責人
客戶的成功也是自身的成就,王道銀行如何用專業創造雙贏局面?
他們善用金融專長,並秉持著「成就他人,便是圓滿自我」的精神,王道銀行以金融資源力挺良善企業、更致力於落實普惠金融服務更多人。不僅提供B型企業和社會企業專屬金融優惠、也帶動消費者用綠色消費利支持有理念的好企業,讓共好企業能擁有更多能量,持續投入改善社會的行動,進而擴大正向的影響力。

【疫情中一起前行#4】幫客戶填紓困表單、照顧員工家人 B型企業協會:關懷所有利害關係人的企業才能走過疫情

怎樣的公司在面對疫情時衝擊較小?B型企業協會理事長、嘉威會計師事務所的會計師張宏尉認為,如果企業不只對股東,也對員工、供應商及社區環境負責,突發狀況所帶來的負面影響也會比較少。

企業面對疫情的威脅,最重要的是公司一定要先能活下來。因此,B型企業協會直接派人到各會員企業去協助,減輕他們的負擔。成員間也因為這樣關係更緊密,疫情讓彼此串聯的比以前更深。

得獎的是…2020 全球創新與影響力企業大揭密

得獎的是…2020 全球創新與影響力企業大揭密

美國著名商業雜誌《Fast Company》甫選出的「2020 全球創新企業」(The World’s Most Innovative Companies of 2020 ),在全球44個行業中透過創新和影響力進行評估並選出了434個具有創新的業務的企業及組織,在這當中有B型企業的推動者 - B型實驗室(B Lab)及數個在美妝、再生能源、時尚產業的創新企業都榮獲殊榮,激勵更多的企業及組織持續走在發揮影響力的路上。

224年瑞士隆奧銀行力求轉型 投資影響力商業

成立至今224年,瑞士最久最大財富資產管理機構之一的隆奧銀行(Lombard Odier),這個以往被許多人視為搖不可及的金融機構似乎正向世人揭開其神秘面紗。對於傳統的瑞士私人銀行來說,過去只要向客人提出「保密和離岸」等的字眼即能獲得客人青睞的時代已消逝了,取而代之的是跟上現代的永續策略及影響力對話,不僅幫助他們成功永續轉型,更協助更多企業朝向脫碳經濟轉型。

我們無法在生病的地球上種植草藥 英國Pukka草本茶的科學基礎減碳目標六大心法

B型企業Pukka花草茶品牌於2001年創立於英國,2017 年被聯合利華集團收購時全年營業額超過10億新台幣,年成長率達30%。其企業使命是激勵人們透過天然植物過著更有意義的生活。但氣候變遷讓他們無法採購真正對消費者好的天然草藥來製作他們的花草茶,於是他們開展了一連串的對抗氣候變遷的行動,其中採用科學基礎的減碳目標的這項工作就相當具有挑戰。品牌永續經理薇姬·默里(Vicky Murray)透過她在官網Blog分享實際經歷,希望對任何想要瞭解實務的企業有所啟發及幫助。

衛報為什麼成為B 型企業? 客戶影響力讓他們「不再只談論,而是行動」!

《衛報》始終是一個以使命為導向的組織, B型企業也是同樣重視企業使命及利潤的公司,因此很自然符合我們的企業價值 。 成為認證B型企業代表的是對我們所擅長的媒體產業及其所涉及環境和社會影響仍需要努力的營運方向,要始終保持相當嚴格並客觀審視的策略;也持續向我們的客戶 - 讀者溝通我們是哪一種企業,更能加入全球B型企業這一群志趣相投的企業社群們,並在其中彼此分享並相互鼓勵,更共同成長。

台灣中小企業急轉型 創新留才保衛戰 供應鏈與環境也大轉彎

B型企業協會與國泰金控、國泰人壽、資誠永續服務、嘉威聯合會計師事務所、台北市政府產業發展局等夥伴共同開展的「2019 Business for Good 創新影響力商業模式計畫」,於2020年1月4日假台北創新實驗室舉辦總決賽及成果發表暨慶祝大會。

特斯拉開放試乘中!員工可免費租借一天的這家企業是?

聽過這樣的公司嗎?逛街一小時或到書店看書一小時,公司都捐五塊給慈善機構;拿書與書店拍照,公司給你半天閱讀假,拿著電影票自拍,公司給你半天電影假;辦公室二樓設有健身房,隔壁的空房停著熱愛單車運動同仁的寶貝,一旁還有著紓解員工疲勞的按摩椅。

AI保險讓你理賠不再被刁難...估值20億美元的「檸檬汁」(Lemonade) 改寫你對風險的定義 更讓每一筆保費有滿滿的社會關懷

2015年在紐約成立的美國B型企業「檸檬汁」就是個完全擁抱AI技術,用全新概念銷售保險的新創,擁有170名員工,預計今年的收入(2018年為五千萬美金,約15億新台幣)將翻一倍並擴展到全美和歐洲。創辦人為丹尼爾·施雷伯(Daniel Schreiber)和夏·溫寧(Shai Wininger),將擁有數百年歷史的財產保險搖身一變,成為讓千禧世代能輕易接受的消費性品牌。主要承保居家綜合險,於2016年9月在紐約發布了第一批居家保險保單至今,超過42萬個客戶購買5,700萬美元的保費,其中75%的客戶年齡在35歲以下,90%的人是首次購買此類保險。  

台灣加入超過500家B型企業承諾2030年達到淨零排放 領先巴黎氣候協定20年 為全球最大的共同企業氣候行動

隨著聯合國第25次締約方大會(COP 25)於西班牙馬德里舉辦,全球有超過500家B型企業公開承諾到2030年實現淨零排放(Net Zero),加速減少溫室氣體排放,將溫度增幅控制在1.5度C內的行動,要比巴黎氣候協定(Paris Agreement)設定2050年目標更提前20年。

老屋新生、利他房仲讓安居樂業變簡單了 (下)

「我們需要遠離只強調個人主義的經濟體,並要理解這對企業的長遠發展是行不通的。大樓是要住人助人的,不是蓋起來養蚊子的!」娜塔莉·沃蘭德(Natalie Voland)大聲疾呼。 她是加拿大B型企業「你從哪裡來」(GI Quo Vadis)房產公司的CEO,從建築師的父親接手家族事業,至今管理共150萬平方英尺(約4萬坪)分佈在蒙特婁(Montréal)城的各種「老舊」建築物中;服務500家中小企業的承租客戶,更創造3,000個就業機會。

「有家」的可負擔住宅讓安居變簡單了 (上)

「以房接房、以地接地,以致不留餘地」是2,500年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度,也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上,最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時,卻也付出了相當高的社會成本。但也有企業瞭解「居者有其屋,指的不是擁有權,而是居住權」,在追求讓人安居的目標下獲利的同時也解決社會問題。從可負擔住宅、老舊市區大樓招商引進值得保留的文化產業並促進地區經濟活絡、利他房仲將服務費用的獲利支持社區發展,這些發揮社會影響力的企業能在房產營造產業獲利,只因他們說若沒有活絡的社區,也沒有生意可做。

告訴我們,如何能進入你的公司? 雇主品牌從招聘開始

在員工還沒有成為員工之時,就能把企業的雇主品牌推銷出去,而就算不能得到一個有力的員工,也能得到一個高度認同感的消費者顧客,這是Future State 這家專業管理顧問諮詢公司的人才策略所打的如意算盤。他們認為企業最大的品牌行銷第一步不在客戶上,而是在未來的員工上,看來很是顛覆;但也不算是太離譜,因為掌握未來的員工就是幫助公司服務客戶, Future State 是這麼說的,每次成功僱用一個合適的應試者,就等於代表一筆50萬美元的資產。或許現今高談員工是企業最寶貴的資產時,也能參考Future State 的作法,找到吸引新青世代的堅強實力!

第91屆奧斯卡獎大贏家 - 參與者電影製作公司 (Participant Media), 用說故事的力量改變世界

2017年成為B型企業的「參與者電影製作公司 (Participants Media) 」是第一家試圖用說故事的方式,達到社會影響力的電影公司,創辦人是Jeff Skoll,是著名Skoll Foundation 基金會的創辦人, Skoll強調,「參與者」不是一個慈善事業,這是一個混合社會與商業行為的運動。