成立至今224年，瑞士最久最大財富資產管理機構之一的隆奧銀行(Lombard Odier)，這個以往被許多人視為搖不可及的金融機構似乎正向世人揭開其神秘面紗。對於傳統的瑞士私人銀行來說，過去只要向客人提出「保密和離岸」等的字眼即能獲得客人青睞的時代已消逝了，取而代之的是跟上現代的永續策略及影響力對話，不僅幫助他們成功永續轉型，更協助更多企業朝向脫碳經濟轉型。

成立至今224年，瑞士最久最大財富資產管理機構之一的隆奧銀行(Lombard Odier)，這個以往被許多人視為搖不可及的金融機構似乎正向世人揭開其神秘面紗。對於傳統的瑞士私人銀行來說，過去只要向客人提出「保密和離岸」等的字眼即能獲得客人青睞的時代已消逝了，取而代之的是跟上現代的永續策略及影響力對話，不僅幫助他們成功永續轉型，更協助更多企業朝向脫碳經濟轉型。

B型企業的「東尼的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely）」以合理的價格直接和農民購買可可豆，加上不斷倡議，致力於公平貿易和反對奴隸勞工與童工，要用實際行動來影響整個產業。發言人說：「這個行業必須提高標準，對整個供應鏈負全部責任，而不僅僅是價格。」根據數據顯示，迦納和象牙海岸有250萬個農業家庭，生產了全球60％的可可，但卻因為父母種植可可得到的收入過少，導致210萬兒童在非法條件下工作。據美國勞工部統計，那裡的農民每天生活費不足1美元，惡劣的環境急需改變。

英國衛報近日宣布將轉型成B型企業（B Corporation），這將是第一個成為B型企業的新聞媒體，並承諾衛報集團在2030年將達到「零碳排放」。

「以房接房、以地接地，以致不留餘地」是2,500年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度，也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上，最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時，卻也付出了相當高的社會成本。但也有企業瞭解「居者有其屋，指的不是擁有權，而是居住權」，在追求讓人安居的目標下獲利的同時也解決社會問題。從可負擔住宅、老舊市區大樓招商引進值得保留的文化產業並促進地區經濟活絡、利他房仲將服務費用的獲利支持社區發展，這些發揮社會影響力的企業能在房產營造產業獲利，只因他們說若沒有活絡的社區，也沒有生意可做。

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，不僅需要對客戶負責，為同仁提供良好的環境與後盾是非常很重要的責任；因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲Triple Bottom Line的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。