公司治理

是什麼1%的承諾,讓品牌與消費者都買單?

3月29日舉辦的B型企業社群活動BTogether,有三十多位B型企業夥伴參與,共同學習,一起來聆聽台灣B型企業綠藤生機創辦人鄭涵睿及博仲法律事務所合夥律師譚璧德分享 - 加入捐1%的初心想法、實際操作及好處。

工作重新進行式 ,企業留人又留心ESG三策略!

現今許多國家正上演著無油可加、超市大缺貨肺炎疫情多少催生此缺工現象,許多評論説反映出長期以低成本倚賴外籍廉價工人根本結構性問題。但不只是基層勞工找不到人,而是「工作」這件事被重新思考及檢視了!企業該如何因應,才能掌握留人又留心的關鍵策略?

中小企業接軌國際永續ESG的快速通關 - 潛力B型企業加速器計畫!

小大創意陽光伏特家環境友善種子青瓢淨毒五郎等五家企業剛於2021年12月成為認證B型企業!而金元福包裝企業甘樂文創藍鵲茶三家企業已正在最後審查繳交文件的階段,預計最晚2022年初正式成為認證B型企業。這八家更是許多台灣中小企業邁向「環境、社會、公司治理」(ESG)的最好示範,因為企業無論大小或經營型態,無法對永續經營說不,也不因企業小,資源不多,就以為不能與國際永續標準接軌。

五年業績成長四倍!讓客戶愛上你,先圈粉員工!

正當許多企業掙扎於留不住人才時,有一家企業的員工零離職率,更五年業績成長四倍,證明要讓客戶愛上你,先試著讓員工愛上公司!

綠色金融大計 促台灣轉型低碳社會

綠色產業轉型需要資金,而提供資金來源的金融產業更需要綠色轉型及永續策略,才能不僅幫助自身成功永續轉型,更協助更多企業朝向脫碳經濟轉型。 富邦金控集團下的北富銀日前更與B型企業 - 瑞士隆奧銀行(Lombard Odier)簽訂合作協議,成為全台唯一與國際私人銀行策略合作的銀行。以下轉載自環境資訊中心,以期更多瞭解台灣的綠色金融發展實例。

淨零玩真的!減排、固碳、零砍伐 還鼓勵供應鏈負碳排

不到一年,喊出2050年達成淨零碳排的企業暴增三倍。英國《電訊報》的山姆・布羅德貝克(Sam Brodbeck)推文戲稱,直接問誰還沒提淨零目標,可能快一點。然而,DataDriven EnviroLab和NewClimate Institute的最新報告揭露,喊出淨零的企業裡只有8%設定了具體的中程目標。英國石油、殼牌石油更被踢爆對外打著2050年實現淨零的旗幟,對內卻計劃開採和燃燒高出阻止地球升溫1.5°C限制120%的石油。從近零到淨零,這股新潮流,誰是來真的?

企業經理人,你聽過 SDGs 嗎?3 大行動建議,助企業實踐永續發展目標

自從聯合國 2015 年公佈了 17 項永續發展目標(Sustainable Development Goals,簡稱 SDGs),它變成為企業永續的關注焦點之一。2020 年,全世界一同迎來新冠肺炎衝擊,不僅嚴重威脅人們的健康,更對經濟造成嚴重影響,促使我們重新思考工作與生活的目的。

圓桌會議一年後,說好的承諾呢?

2019年8月19日美國商業圓桌會議(Business Roundtable)聯合200位CEO簽署並宣示,企業不應再單單將「股東價值最大化」當成企業目標,而應該同時對公司所有利益相關者 (包括股東及債權人、社區、員工、顧客等)均共同承諾,要為所有人、公司的未來、社區及國家的成功創造長期價值。

永續品牌力就是好獲利 促使時尚產業轉向B型企業

因對社會和環境準則缺乏信任,且在新冠疫情影響下的因素下,成為推動全球時尚產業考慮取得永續發展認證 - B型企業的地位;這是一個較不被一般大眾所認識,但其重要性和影響力正在企業間不斷提高的永續企業認證。

【影片】團結合作共抗疫 Part 3 :B型企業創造共益的世界

【影片】團結合作共抗疫 Part 3 :B型企業創造共益的世界

線上分享會 Part 3
主題:B型企業創造共益的世界
講者:B型企業協會 黃惠敏秘書長
當消費者訴求理念、當企業面臨轉型,B型企業運動如何推動企業走向共益與永續經營?
B型企業「用商業的力量改變世界」的核心理念,期許企業在獲利的同時兼顧與利害關係人的共同利益,更連結產業、社群建立更具包容性和永續經濟,打造共益與永續獲利的正向循環。

【影片】團結合作共抗疫 Part 1 :嘉威《做員工的靠山,做客戶的助力》

【影片】團結合作共抗疫 Part 1 :嘉威《做員工的靠山,做客戶的助力》

線上分享會 Part 1
講者:嘉威聯合會計師事務所張宏尉會計師
攜手員工和客戶一起在順境中成長、在逆境中相挺,嘉威如何抓住員工和客戶的心?
嘉威翻轉會計師事務所的血汗形象,把員工當家人、也照顧他們的家人,做員工的後盾,讓他們積極投入、熱愛工作,達成高效率、低離職率的「不加班」文化。面對客戶更是在專業服務之外,隨時關心、精準掌握客戶需求,主動提供資源及支援,為其創造價值,提升客戶黏著度,一起走得更遠。

創意設計經濟大咖Kickstarter的員工信任危機! 超前部署 賦權員工領導力

面臨全球疫情,霎時許多公司被迫實施在家工作,視訊軟體或硬體架構或分配人力佔據討論版。運用工具應急固然重要,但更關鍵的是得到員工信任,因為就算老闆不在同一地點工作,也不用擔心工作沒效率。引領全球創意設計經濟大爆發的群眾募資平台Kickstarter居然碰到員工信任危機!員工企圖組織工會,管理層從反對到開放投票,過程中更被許多創意設計界撻伐,這一路他們學到什麼?

企業CEO想領獎金?先做到減碳

成立至今224年,瑞士最久最大財富資產管理機構之一的隆奧銀行(Lombard Odier),這個以往被許多人視為搖不可及的金融機構似乎正向世人揭開其神秘面紗。對於傳統的瑞士私人銀行來說,過去只要向客人提出「保密和離岸」等的字眼即能獲得客人青睞的時代已消逝了,取而代之的是跟上現代的永續策略及影響力對話,不僅幫助他們成功永續轉型,更協助更多企業朝向脫碳經濟轉型。

不到200個員工的淨七代,如何啟動100個美國城市的淨宣言?

一家營收不到100億台幣、員工不到200人的清潔與個人用品公司,跟100個宣告將100%使用乾淨能源的美國城市,看起來是很難扯上關係、而且規模相距甚大的兩碼子事。但是,這家矢志於環境友善的公司淨七代(Seventh Generation),除了自許做每一件事都要考慮到未來的世世代代,還在2018年發下豪願,要影響100個美國城市,讓這些城市承諾:100%轉換到使用再生、乾淨的能源。更重要的是,這個目標如果達成了,淨七代的每個員工都將得到獎金。

台灣加入超過500家B型企業承諾2030年達到淨零排放 領先巴黎氣候協定20年 為全球最大的共同企業氣候行動

隨著聯合國第25次締約方大會(COP 25)於西班牙馬德里舉辦,全球有超過500家B型企業公開承諾到2030年實現淨零排放(Net Zero),加速減少溫室氣體排放,將溫度增幅控制在1.5度C內的行動,要比巴黎氣候協定(Paris Agreement)設定2050年目標更提前20年。

負責任的導遊 - 無畏旅遊 (Intrepid Travel) 幫助旅客花好錢 直接讓當地的環境及社區受惠

「無畏旅遊」(Intrepid Travel)現任CEO桑頓(James Thornton)表示:「B型企業認證幫助我們鎖定使命,以超越利潤(Beyond the Profit)的企業使命來營運,用永續共益的方式來增長市場。重新關注我們認為重要的價值,透過B型企業的檢驗是自然而然的結果」這些話正是因之前他們與上市的跨國旅遊公司Tui在2011年合組新公司,因經營理念分歧;但「無畏旅遊」在雙方共識買下六成的股權和平分手。

一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進

從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手上,員工所有權是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。雖然讓員工所有權的模式並不是Future State創立之初就規劃的,但這樣的想法卻一直是Future State文化的一部分。