暢飲啤酒是許多家庭好友聚會不可缺少的飲料之一，但年輕世代減少酒精攝取量，因喝多了會影響健康；於是無酒精啤酒興起，但這家啤酒品牌不只榮獲多項大獎，邀請消費者參與，每買一罐產品，便將銷售額的 2%捐贈給保護和恢復當地步道的機構，及提倡健康戶外活動的團體。如此拉著員工與客戶，一起參與有趣又有意義的活動，3年成長率更達13,071%！

天氣炎熱，來點冰淇淋嗎？但冰淇淋原料牛奶卻是碳排大戶，大口享用就等於加速全球排放，該如何解決？全美知名冰淇淋及乳品的B型企業居然是餵食乳牛紅海藻、實施再生農法、利用廢棄物來節能！

今天減碳了嗎？不只乘坐大眾運輸、少開冷氣能減碳，更重要的是在一日三餐的飲食中減碳，更甚，許多人更因想降低動物性蛋白質的攝取量，而選擇植物基的取代品。但植物基蛋、植物肉市場又有哪些新進者能抓住讓減碳更美味的新商機？

常說教育是百年大計，但面臨少子化挑戰及AI興起，許多人質疑還能是一門使人獲益且獲利的商業模式嗎？但教育的本質是學習，教育從業者要如何使啟發學習這件事與其利害關係人的共益基礎上持續地進行呢？

攜手消費者一起做環保的品牌真能成功嗎？雖調查指出讓消費者參與減少包裝或再利用填充的動作都有成本及規模上的挑戰，但那些強調永續生態意識的品牌，將持續地給消費者更好的永續體驗，提高品牌心佔率！

缺工嚴重早已不是新聞，但解方是什麼？2023年永續設計行動年會「地球解方」特於4月23日上午邀請三位B型企業主領袖重磅分享， 他們親身解答，為何人才會被企業使命吸引？雇主品牌如何持續在企業內外發酵？如何讓人才穩定成長，贏得客戶買單？

亞洲最大的塑膠食品容器製造商金元福包裝，從2018年開始全力投入ESG，瞭解到與利害關係人共益的重要性，從永續供應鏈角度探討新夥伴關係，翻轉塑膠業不環保的印象。

從產地到餐桌的鮮乳坊，對供應商公平對待，及對消費者透明揭露採購過程，讓每一瓶鮮乳都能公平的賣出，最終打造讓供應夥伴、消費者都圈粉的新供應關係。

王道銀行為台灣第一家獲得 B 型企業認證的上市公司與金融業者，為實踐「利他圓己」的企業精神，積極結合金融本業來行善，發展出一系列ESG金融專案。

在第一個十年裡，綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持，到成為B型企業，連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽，下一個十年，又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？

在體驗圈粉當道的新時代，成真咖啡從最重要的利害關係人 - 員工開始影響起，培養其認同感及同理心，並在與消費者接觸的那刻起開始創造「客戶體驗」，這正是品牌持續實踐永續價值的關鍵！

據調查，年輕世代有高達 7 成的受訪者表明正找尋採零廢棄包裝的保養品牌。那品牌如何回應呢？一群台灣B型企業的保養及清潔品牌正努力的透過增加瓶器的再生料，減少碳排及耗水量的設計，給消費者更好的永續生活體驗！

嘉澎塑膠是全台第一家獲得B型企業認證的傳統產業，回首2016年面對二代接班與人才老化的挑戰，因導入B型企業，開始建立當責透明制度與共好文化，在傳產面對大缺工挑戰的當下，不僅讓老臣服氣、新血加入，更證明傳統產業也能靠ESG轉型成功。

嘉威會計師事務所以「錢多、事少、離家近」的用人哲學，打破外界對會計師產業加班、爆肝的負面刻板印象。以平均高於業界15%的薪資水準，且加班時數少，即使加班也不超過九點的友善工作環境，不僅帶來連年的營收成長，更讓員工流動率維持在3%以下！

負責任的生產與消費不僅是SDGs永續目標的其中一項目標，更是品牌極力向消費者證明他們是負責任的企業，但如何能讓消費者識別自己就是值得信賴的品牌呢？而近年來不論成立數十年的時尚品牌或新興潮牌，為何都要以實際行動來證明B型企業是他們負責任的起點？